Area de sintesis y evaluacion matarquitectura

Área de Síntesis y Evaluación I

“Metarquitectura”

Ana Sofía Zavala
Amauri Priego
Héctor Villamayor
Pavel Jiménez

ÍNDICE
1.- INTRODUCCIÓN
2.- ANTECEDENTES
3.- PROBLEMÁTICA
4.- OBJETIVO GENERAL
5.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
6.- ALCANCES
7.- LIMITACIONES
8.- JUSTIFICACIÓN
9.- METODOLOGÍA
10.- CRONOGRAMA
11.- CAPÍTULO I ADMINISTRACIÓN
11. 1 Introducción
11.2 Contexto
11.3Objetivos Generales del Negocio
11.4 Cédulas de Diagnóstico
11.5 Análisis de Variables Internas
11.6 Conclusión y Aportaciones
11.7 Referencias
12.- CAPÍTULO II COMERCIO
12.1 Introducción
12.2 Logística
12.3 Proveedores
12.4 Conclusión y Aportaciones

13.- CAPÍTULO III CONTABILIDAD
13.1 Introducción
13.2 Objetivos
13.3 Marco Legal
13.4 Control Interno
13.5 Explicación de Métodos
13.6Aplicación de Métodos
13.7 Razones Financieras
13.8 Flujo de Efectivo
13.9 Conclusión y Aportaciones

14.- CAPÍTULO IV RECURSOS HUMANOS
14.1 Introducción
14.2 Inventario de Recursos Humanos
14.3 Organigrama
14.4 Descripción de Puestos
14.5 Comunicación en la Empresa
14.6 Selección del Personal
14.7 Capacitación
14.8 Rotación y Ausentismo laboral
14.9 Higiene y Seguridad
14.10Relaciones laborales y Sindicales
14.11 Política Salarial
14.12 Vacaciones y Prima vacacional
14.13 Aguinaldo
14.14 Valoración del Desempeño
14.15 Planes de Carrera
14.16 Motivación
14.17 Cultura de la empresa
14.18 Conclusión y Aportaciones

15.- CAPÍTULO V MERCADOTECNIA
15.1 Introducción
15.2 Mercado Meta
15.3 Mezcla de Marketing
15.4 Conclusión y Aportaciones
15.5 Referencias
16.-CONCLUSIÓN GENERAL

INTRODUCCIÓN

El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
Durante el proceso, identificamos cuáles son las principales problemáticas con las que la empresa cuenta y cómo pondríamos en práctica losconocimientos adquiridos en clase para solucionarlas.
Para facilitar la tarea de este diagnóstico, existieron cuatro módulos de distintas áreas cada uno para lograr una mayor comprensión del tema.
El primer modulo abarcado fue el de Administración, seguido por Comercio, Contabilidad, Recursos Humanos y finalmente Mercadotecnia.
Gracias a la información adquirida en estas áreas, aplicamos losconocimientos proporcionados para obtener un diagnóstico empresarial adecuado que fuera útil tanto para la empresa, como para nosotros.
En el siguiente trabajo se muestran las fortalezas y debilidades que la organización posee dentro de cada una de las áreas, realizando un análisis profundo sobre los aspectos principales de éstas. Asimismo, se exponen las aportaciones brindadas a la empresa con elpropósito de que ésta obtenga un beneficio del diagnóstico que se le aplicó para que finalmente implemente las acciones recomendadas y mejore su estructura con el fin de convertirse en una organización con mayor competencia y rentabilidad.

ANTECEDENTES

Sector: Arquitectura
Ezequiel Aguilar (Dueño de Metarquitectura), empezó a trabajar con un socio hace aproximadamente 6 años, brindando unservicio de diseño de arquitectura y constructora, pero hace 3 años, la sociedad se disolvió y Ezequiel empezó a trabajar por su cuenta enfocándose únicamente al diseño y supervisión arquitectónico dejando atrás el servicio de constructora.
“Metarquitectura” se dedica principalmente a realizar proyectos ejecutivos, brindando la más alta calidad en servicio de estudio y diseño de obras comodiseño residencial, diseño de proyectos comerciales y de oficinas, supervisión de proyectos propios y servicios de outsourcing en el área de diseño y supervisión de obra.
“Metarquitectura” busca siempre clientes que requieran de servicios de la más alta calidad rompiendo al mismo tiempo con esquema de la arquitectura tradicional, para así brindarles algo innovador satisfaciendo sus necesidades....