Area de talento humano

ESTRUCTURA DEL AREA DE TALENTO HUMANO
DE MCDONALD´S COLOMBIA




IVÁN FERNANDO SARRIA VALENCIA 140018
BRIAN STEVEN LOZANO VARGAS 140014
JONATHAN DAVID RODRÍGUEZ 140048











UNIVERSIDAD LIBRE: SECCIONAL CALI.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS – CUARTO SEMESTRE
SANTIAGO DE CALI
2015
ESTRUCTURA DEL AREA DE TALENTO HUMANO
DEMCDONALD´S COLOMBIA



IVÁN FERNANDO SARRIA VALENCIA 140018
BRIAN STEVEN LOZANO VARGAS 140014
JONATHAN DAVID RODRIGUEZ 140048



TRABAJO PRESENTADO A:
MARINO VALENCIA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO






UNIVERSIDAD LIBRE: SECCIONAL CALI.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS – CUARTO SEMESTRE
SANTIAGO DE CALI
2015

CONTENIDO

pág.Introducción……………………………………………………………....................#
Resumen..................................................................................................................#
1. Estructura del área de talento humano........................………........................#
1.1: justificación………………………………………………………….…………….....#
1.2 objetivos…………………………………………………………………………......#
1.2.1 Objetivo general…………………………………….#
1.2.2 Objetivosespecíficos…………………………………..#
2. Marco referencial……………………………………………………................#
2.1.Marco teórico…………………………………………………………………..........#
2.2.Marco contextual.......……………………………………………………………...#
2.3.Marco jurídico legal…………….……………………………………….................#
3. Desarrollo del trabajo:
3.1implementación de técnicas de reclutamiento de personal………....................# 3.1.1 Página web……………………………………………………………....#
3.1.2 clasificadosde prensa…………………………………………………..#
3.1.3 Bolsas de empleo en las universidades………………………………#
3.1.4 Redes sociales
3.2implementación de técnicas de selección de personal……………………..#
3.2.1 Entrevistas basadas en competencias………………...……………..#
3.2.2 Dinámicas de grupo…………………………………………………….#
3.2.3 Juego de roles…………………………………………………………..#
3.2.4 El molino………………………………………………………………....#
3.3 Orientación depersonal……………………………………………………….#
3.3.1 Inicio:……………………………………………………………………...#
3.3.2 Supervisión…………………………………………………………........#
3.3.3 Desarrollo………………………………………………………………...#
3.3.4 Cierre……………………………………………………………….........#
3.3.5 Beneficios de la orientación……………………………………...…….#
3.4 Diseño de puestos……………………………………………………………..#
3.4.1Cargos y puestos vigentes……………………………………………..#
3.4.2 Estructura de los puestos ycargos……………………………………#
3.5 Evaluación del desempeño…………………………………………………..#
3.5.1 Factores que se evalúan..……………………………………………..#
3.5.2 Ventajas de la evaluación del desempeño…………………………..#
3.5.3Mediciones del desempeño:…………………………………………..#
3.6 remuneración…………………………………………………………………..#
3.6.1Rangos de salarios………………………………………………........................#
3.7 Programa de incentivo………………………………………………………..........#3.7.1Pagos……………………………………………………………………................#
3.7.2 Beneficios………………………………………………………….......................#
3.7.3 Condecoraciones………………………………………………………...............#
3.8 Prestación y servicios…………………………………………………..…….........#
3.8.1 Prestaciones a cargo del empleador…………………………..……................#
3.8.2 Prestaciones a cargo de parafiscales o terceras personas….......................#
4.conclusión………………………………………………………....................#
5. Web grafía……………………………………………………...............#
6. Bibliografía…………………………………………………………...............#




INTRODUCCIÓN


El propósito del presente trabajo es mejorar y hacer un re diseño de la estructura del área de Talento Humano de la compañía McDonald´s Colombia. Implementando nuevas y mejores técnicas y metodologías con el fin de mejorar lascondiciones laborales de la empresa y de los trabajadores.

La influencia de las personas en la organización es de gran relevancia puesto que, depende de cómo se sientan los empleados para en gran parte obtener el éxito o el fracaso. Por tanto, es vital que el área del talento humano sea consecuente con el direccionamiento estratégico, la cultura...