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Estatutos del proyecto

Teimpo limite para la ejuciion de 14 a 21 dias habiles
Riesgos
Calendario del proyecto
El siguiente paso contiene una línea de tiempo con una lista de tareas en elórden en que deben ser realizadas. Una fecha plazo es asignada para cada una de las tareas. Los calendarios de un proyecto pueden ser representadas como tablas de Gantt con el número de semanasde plazo representadas en el eje X y las tareas representadas en el eje Y. El gerente también debe listar a los empleados que deben completar cada tarea en el calendario durante este paso.Costos del proyecto
Esta fase contiene un análisis de los costos de implementar el proyecto. Los escenarios del peor y el mejor caso son analizados y documentados en el plan del proyecto. Losbeneficios de seguir con la implementación del proyecto son listados junto con los riesgos. Las razones por las cuáles el proyecto es viable son listadas en esta sección. Si no es viable con base enel análisis de esta sección, se deben recomendar opciones alternas.
Mitigación del riesgo
Esta fase identifica todos los posibles riesgos que pueden retrasar o detener el proyecto. Lasestrategias para mitigar los riesgos son listadas junto con los riesgos. Por ejemplo, los gerentes de proyectos generalmente anticipan perder un cierto porcentaje del equipo debido a enfermedades oproblemas personales por periodos de tiempo durante el proyecto. Para mitigar el riesgo de retrasar el proyecto, se recomienda una prórroga de tiempo que se pueda tomar por falta de personalinesperada.
Definición de aceptación del proyecto
La última fase de la planeación del proyecto define los criterios de aceptación del proyecto. Estos incluyen objetivos específicos que se debenlograr para que se considere completo el proyecto. Los interesados en el proyecto deben firmar estos criterios durante la fase de planeación del proyecto para que no haya dudas al final.