Areas Basicas De Una Empresa
Páginas: 3 (531 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2012
Concentra tus esfuerzos
¿Cuáles son las 3 áreas básicas de una empresa?
Todo lo que ocurre en una empresa es importante, pero hay tres áreas de atención preferente, en lo que al papel del gerentese refiere.
* Estrategia
* Gestión de personas
* Resultados y ventas
¿Por qué?
Porque como falle cualquiera de ellas el proyecto se atasca.
* Si hay planes sólidos, la gente estácomprometida,
* Si no se persiguen resultados, nos acabamos haciendo una empresa de buen rollo que quiebra.
* Si hay buenos planes, centrados en los resultados y nos olvidamos de las personas,se convierte en un infierno invivible.
* Si la gente está bien dirigida y nos preocupamos por vender, pero carecemos de estrategia, en muy poco tiempo nos encontramos sin ideas de cómo afrontar losretos del mercado.
Por eso hay que atender a estos tres frentes, sin descuidar el resto.
La estrategia...
Debemos saber hacia dónde va la empresa.
Si alguien nos preguntara cómo va a ser laempresa, o cómo queremos que sea dentro de un año, de dos… deberíamos poder responderle sin dudar. Y cuando nos pregunten por qué, debemos disponer de razones sólidas, no meros deseos.
Tenemos quesaber analizar el tamaño óptimo de nuestra empresa y por qué es ese, qué parte del mercado es la que más nos conviene y por qué, cómo vamos a posicionarnos frente a esa parte del mercado.
Estas no soncuestiones complicadas, son cuestiones esenciales.
La gestión de personas...
Tenemos que tener un método claro de selección de personas, quién y por qué, para no recurrir a improvisadasincorporaciones de entre la gente que conocemos.
* Cómo se motiva a nuestros colaboradores,
* Cómo se establece un sistema retributivo inteligente,
* Cómo se resuelven conflictos sin necesidad deelevar la voz ni provocar una situación incendiaria.
* Cómo incorporar a alguien en un equipo de trabajo,
* Cómo delegar funciones de una forma eficiente…
Son muchos los aspectos que pueden...
¿Cuáles son las 3 áreas básicas de una empresa?
Todo lo que ocurre en una empresa es importante, pero hay tres áreas de atención preferente, en lo que al papel del gerentese refiere.
* Estrategia
* Gestión de personas
* Resultados y ventas
¿Por qué?
Porque como falle cualquiera de ellas el proyecto se atasca.
* Si hay planes sólidos, la gente estácomprometida,
* Si no se persiguen resultados, nos acabamos haciendo una empresa de buen rollo que quiebra.
* Si hay buenos planes, centrados en los resultados y nos olvidamos de las personas,se convierte en un infierno invivible.
* Si la gente está bien dirigida y nos preocupamos por vender, pero carecemos de estrategia, en muy poco tiempo nos encontramos sin ideas de cómo afrontar losretos del mercado.
Por eso hay que atender a estos tres frentes, sin descuidar el resto.
La estrategia...
Debemos saber hacia dónde va la empresa.
Si alguien nos preguntara cómo va a ser laempresa, o cómo queremos que sea dentro de un año, de dos… deberíamos poder responderle sin dudar. Y cuando nos pregunten por qué, debemos disponer de razones sólidas, no meros deseos.
Tenemos quesaber analizar el tamaño óptimo de nuestra empresa y por qué es ese, qué parte del mercado es la que más nos conviene y por qué, cómo vamos a posicionarnos frente a esa parte del mercado.
Estas no soncuestiones complicadas, son cuestiones esenciales.
La gestión de personas...
Tenemos que tener un método claro de selección de personas, quién y por qué, para no recurrir a improvisadasincorporaciones de entre la gente que conocemos.
* Cómo se motiva a nuestros colaboradores,
* Cómo se establece un sistema retributivo inteligente,
* Cómo se resuelven conflictos sin necesidad deelevar la voz ni provocar una situación incendiaria.
* Cómo incorporar a alguien en un equipo de trabajo,
* Cómo delegar funciones de una forma eficiente…
Son muchos los aspectos que pueden...
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