areas de responsabilidad

Administración de Sueldos y Salarios
La administración de sueldos y salarios es aquella función que parte de la administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de su puestos, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.
Es un programa o método deadministración de remuneraciones, para determinar el monto de sueldos y salarios justos para los servicios del empelado.
Un aspecto muy importante es realizar evaluaciones periódicas de la actuación de los empleados. Es aconsejable que se realicen una o dos veces por año; también que los empleados sean calificados por la persona inmediatamente superior a ellos o por el dueño.
Los empleados debenser evaluados en varios puntos, según el tipo de trabajo que realicen comparar estas evaluaciones periódicas con la realizada anterior mente, permiten determinar cuánto ha progresado el individuo en áreas donde necesite mejoras.
EVALUACIÓN
DEL RENDIMIENTO
• Calidad del trabajo
• Cantidad de trabajo
• Flexibilidad
• Conocimiento del trabajo
• Responsabilidad
• Cuidado y seguridad
• Actitudy comportamiento
La administración de sueldos y salarios tiene como objetivo: diseñar, aplicar y mantener un sistema de remuneración del trabajo que concilie y satisfaga en el mejor grado posible. Para lograr este sistema, hay que establecer una remuneración que sea:
EQUITATIVA:   Que haya concordancia entre la aportación que hace el trabajador y el sueldo que recibe.
ADECUADA:   Que seaconsistente con los salarios que se perciben en puestos comparables en el mercado de trabajo.
 
BALANCEADA: Que las porciones que se entregan ya sea como salario directo, o bien como prestaciones, efectivamente eleven la capacidad adquisitiva del trabajador.
Para establecer un sistema de estas características es conveniente aplicar diferentes técnicas, como el análisis y evaluación de puestos lasencuestas de salarios y la calificación de méritos etc.
Sin un programa de administración de sueldos y salarios es imposible que un administrador esté en posibilidades de reclutar y mantener personas con suficiente motivación para que desempeñen sus labores y satisfacción.
En un programa de sueldos y salarios concurren tres etapas:
• Análisis de puesto
• Valoración de trabajo
• Calificación deméritos

Un programa de salarios efectivo, no solamente ayuda a motivar los empelados ya que estos perciben lo que justamente merecen, sino que en nuestro caso ayuda  a la comunidad en general; porque el servicio podría elevar su eficiencia. Solamente a través de un programa de sueldos y salarios real y un medio sólido para administrarlo, se podrán solucionar muchos problemas de entendimiento quedan lugar a otras tantas situaciones conflictivas.
El salario manejado administrativamente, representa un medio importante mediante el cual, la empresa consigue sus objetivos el trabajador también dentro de este proceso, participa en la persecución v alcance de sus logros personales puesto que mucho de ellos están íntimamente en ese medio llamado salario.
 
El salario integrado incluyediferentes conceptos de remuneración y cada uno de ellos tiende a cubrir necesidades de naturaleza diferente, el salario nominal, cubre necesidades de primer orden.
 
El aspecto administrativo del salario, enfoca de una manera diferente esta percepción con todos los beneficios a, que tiene derecho el trabajador mediante la aceptación de una responsabilidad dirigida, a un beneficio del grupo al cualpertenece.
 
Los políticos de salarios en la empresa, constituyen la filosofía nacional de la empresa, porque el salario es el centro de las relaciones .interpersonales más importantes analizando un poco, sobre el tiempo y el esfuerzo que las personas le dedican a la empresa, con el deseo de recibir a cambio dinero, que es el factor equivalente entre derechos patronales y responsabilidades...