areas de una empresa

Descripción de las áreas funcionales de una empresa.

Las áreas funcionales de la empresa son las diversas actividades más importantes de la empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas. Generalmente una empresa está formada por al menos 5 áreas funcionales básicas (dirección, administración, mercado , ventas, producción , contabilidad y finanzas), peropuede estar formada por muchas más (investigación, recursos humanos, estrategia, etc.)
El número de áreas funcionales en las pequeñas empresas se simplifican y se integran unas dentro de las otras.
Área de Dirección
Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeñas empresas es el propietario.
Es quien sabe hacia dónde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en suplan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma.
Muchas empresas exitosas se deben a una excelenterelación entre el equipo de trabajo y una comunicación constante, respetuosa y honesta entre los miembros que conforman la empresa. Recuerde que muchas veces, las personas pasan mas tiempo de su vida en la empresa donde trabajan que en sus propios hogares. Un trabajador que se identifica y se siente orgulloso de trabajar en un lugar, transmitirá ese orgullo hacia los clientes.
Área De ProducciónTradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales, y herramientas requeridas.
La función de producción es un área particularmente necesaria dentro de una empresa. En una institución que está orientada haciala manufactura de un producto, ya sea de consumo o de capital, la función técnica se identifica casi sin dificultad como una función de ingeniería, en cualquiera de sus ramas o especialidades. Por otro lado, cuando la organización produce servicios, gran parte de éstos requiere de manera directa o indirecta de alguna rama de la ingeniería que ocupe la posición de la función técnica. Es muy ciertoque en algunas instituciones, como en las del deporte, artísticas, sociales etc., la función técnica se identificará con alguna otra ciencia, arte o disciplina. Tiene como funciones:
Ingeniería de producto:
1. Diseño de producto
2. Pruebas de ingeniera
3. Asistencia a mercadotecnia.
Ingeniería de la planta:
1. Diseño de las instalaciones.
2. Mantenimiento y control de equipo.
Ingenieríaindustrial
1. Estudios de métodos.
2. Medida del trabajo.
3. Distribución de la planta.
Planeación y control de la producción:
1. Programación
2. Informes de avance de la producción
3. Estándares.
Abastecimientos
1. Trafico
2. Embarque
3. Compras locales e internacionales
4. Almacén.
Fabricación:
1. Manofacturas
2. Servicios
Control de la calidad:
1. Normas y especificaciones.
2.Inspección de pruebas.
3. Registro de inspecciones.
4. Métodos de recuperación.




Área de mercadotecnia.
Es el área que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la investigación de mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinación de empaque, envase, etiqueta y marca, ladistribución y venta de los productos, la determinación del precio de los artículos la publicidad y la promoción.
Mencionaremos a continuación los departamentos esenciales que conforman la estructura funcional de esta área. Investigación de mercados
La responsabilidad principal de este departamento es crear un proceso sistemático de obtención de información, con la finalidad de servir a la...