Areas Del Conocimiento Para La Direccion De Proyectos
Páginas: 3 (725 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2012
La planta de separación de gas más grande del mundo terminada a tiempo y por debajo del presupuesto
Samsung Engineering Co., Ltd. usa áreas de conocimiento de la Guía de los Fundamentos de laDirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)para implementar métodos de integración en proyectos de construcción
Antecedentes
En setiembre del 2007, PTT Public Company Ltd. (PTT) le encomendó a SamsungEngineering Co., Ltd. construir la planta número 6 de separación de gas de PTT (GSP-6) en Rayong, Tailandia. La planta, que fue evaluada en 630 millones de dólares, potenciaría los crecientes mercadosTailandeses domésticos, en petroquímica, del comercio, y del transporte. En particular, la planta recuperaría etano, propano y otros componentes del gas natural. El equipo de proyectos de SamsungEngineering manejó la dirección de proyectos, la ingeniería, las adquisiciones, la construcción y el trabajo encomendado mediante un contrato de precio fijo.
existentes dentro del área compleja del gasdel PTT. Otro desafío ocurrió en setiembre del 2009, cuando la Suprema Corte de Tailandia dio la orden de suspender el proyecto GSP-6, junto con otros 65 proyectos de la región, a fin de realizar unaevaluación de la salud y del medio ambiente. Esto resultó en una interrupción de 11 meses. Mientras tanto, Samsung Engineering estaba trabajando en varios otros proyectos importantes en Tailandia loscuales requerían muchos recursos.
comunes cuando se trata con múltiples proyectos adyacentes. Integró varios contratos y subcontratistas de construcción, incluyendo equipamiento compartido, lugaresde fabricación, y mano de obra para aumentar la eficiencia. Integró la fuerza de trabajo de la construcción con el personal de operaciones de sus instalaciones para formar una fuerza de trabajo quepermitiera que las operaciones de las instalaciones adyacentes sean ininterrumpidas durante el período de construcción y durante las fases del servicio y previas a ellas.
Soluciones
El equipo del...
Samsung Engineering Co., Ltd. usa áreas de conocimiento de la Guía de los Fundamentos de laDirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)para implementar métodos de integración en proyectos de construcción
Antecedentes
En setiembre del 2007, PTT Public Company Ltd. (PTT) le encomendó a SamsungEngineering Co., Ltd. construir la planta número 6 de separación de gas de PTT (GSP-6) en Rayong, Tailandia. La planta, que fue evaluada en 630 millones de dólares, potenciaría los crecientes mercadosTailandeses domésticos, en petroquímica, del comercio, y del transporte. En particular, la planta recuperaría etano, propano y otros componentes del gas natural. El equipo de proyectos de SamsungEngineering manejó la dirección de proyectos, la ingeniería, las adquisiciones, la construcción y el trabajo encomendado mediante un contrato de precio fijo.
existentes dentro del área compleja del gasdel PTT. Otro desafío ocurrió en setiembre del 2009, cuando la Suprema Corte de Tailandia dio la orden de suspender el proyecto GSP-6, junto con otros 65 proyectos de la región, a fin de realizar unaevaluación de la salud y del medio ambiente. Esto resultó en una interrupción de 11 meses. Mientras tanto, Samsung Engineering estaba trabajando en varios otros proyectos importantes en Tailandia loscuales requerían muchos recursos.
comunes cuando se trata con múltiples proyectos adyacentes. Integró varios contratos y subcontratistas de construcción, incluyendo equipamiento compartido, lugaresde fabricación, y mano de obra para aumentar la eficiencia. Integró la fuerza de trabajo de la construcción con el personal de operaciones de sus instalaciones para formar una fuerza de trabajo quepermitiera que las operaciones de las instalaciones adyacentes sean ininterrumpidas durante el período de construcción y durante las fases del servicio y previas a ellas.
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El equipo del...
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