Areas Empresariales

INTRODUCCION.
AREAS FUNCIONALES:
Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de una área específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre lasetapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales.
Generalmente una empresa consta de al menos cinco áreas funcionales básicas de trabajo.
    • Área de Informática
    • Área contable y financiera
    • Área de Mercadeo y Ventas
    • Área de Producción
    • Área de recursos humanos
PRODUCCION: Es aquella que formula ydesarrolla los metodos más adecuados para al elaboración de los productos al suministrar y coordinar la mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridos.
MERCADOTECNIA: Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el mercado par crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita distribuyendolo en forma tal que esté a  su disposición en el momento oportuno, en ellugar preciso y al precio más adecuado.
FINANZAS: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos con el objeto de que pueden funcionar debidamente.
RECURSOS HUMANOS: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajocuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.
INFORMATICA: Es un conjunto de conocimientos científicos y técnicas que hacen posible el tratamiento automático de la información por medio de ordenadores.

AREAS DE DECISION Diseño del producto y del servicioGestión de calidad Diseño de proceso y planificación DE CAPACIDADLocalizaciónDiseño de la organizaciónRecursos humanos y diseño del TRABAJOGestión del abastecimientoInventario, planificación de necesi dades de material y JITMantenimiento | ALGUNAS PREGUNTAS A RESPONDER¿Qué producto o servicio debemos ofrecer? ¿Cómo debemos diseñar estos productos o servicios?¿Quién esresponsable de la calidad? ¿Cómo definimos la calidad que queremos en nuestro servicio o producto?¿Qué proceso necesitarán estos productos y en qué orden? ¿Qué equipo y tecnología son necesarios para estos procesos?¿Dónde situaremos las instalaciones? ¿En qué criterio nos basaremos para elegir la localización?¿Cómo organizaremos la instalación? ¿Qué tamaño deberá tener para cumplirel plan?¿Cómo proporcionar un entorno de trabajo razonablemente bueno? ¿Cuánto se puede esperar que produzcan nuestros empleados?¿Deberíamos fabricar determinado componente o comprarlo? ¿Quiénes son nuestros proveedores y quién puede quedar integrado en nuestro programa electrónico?¿Cuántos inventarios de artículos debemos llevar?¿Cuándo volvemos a pedir?¿Quién sehace responsable del mantenimiento? |

INDICE

PRODUCCION.
es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones es un área de estudio o subciencia de la Administración.
Funciones básicas de la administración deproducción
Procesos
Procesos es el diseño del sistema de producción material. Donde se toma una decisión del tipo de tecnología que se utilizará, la distribución de las instalaciones, analizan el proceso, equilibrio de las líneas, control de proceso y análisis de transporte.
Capacidad
Capacidad es la determinación de niveles óptimos de producción de la organización —ni demasiado ni pocos—;...