areas especificas de la gestion del talento
Páginas: 2 (282 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2014
Áreas especificas de la gestión del talento
Talento Humano
De acuerdo a los niveles de logro puedo afirmar que me encuentro en un nivel dos, donde logro analizarlas necesidades del área de Recursos Humanos para alinearlas a las estrategias de la empresa, ya que siento que puedo identificarme con las necesidades de loscolaboradores de una empresa para así poder lograr que estos se “adapten” al clima laboral de la empresa. A la vez me siento capaz de diseñar el planteamiento estratégico delcapital humano luego de identificar las circunstancias que afectan los procesos de dirección y gestión de los recursos humanos. Por otro lado, puedo afirmar que me faltanciertas actividades a desarrollar como la organización del área de recursos humanos, sus funciones y capacidades con el fin de lograr consecución de los resultados delnegocio a través de un sistema de indicadores y de control de gestión.
La gestión de la cultura y el cambio
En este rubro me encuentro con la capacidad de poderdesarrollar los dos primeros niveles de manera eficaz. En los niveles uno y dos puedo reconocer las manifestaciones propias de la cultura organizacional y lograridentificar la brecha entre el estado actual de la empresa y estado al que se quiere llegar con el fin de formular estrategias para el cambio. Así mismo, en el nivel dos puedofomentar lo que son los supuestos compartidos, valores y liderazgo propios de la empresa realizando campañas. Sin embargo, en el nivel tres me encuentro con ciertosobstáculos ya que, en mi opinión, el diseñar e impulsar un cambio grande en una organización es un poco tedioso pero que con el tiempo lo aprenderé a implementar.
Talento Humano
De acuerdo a los niveles de logro puedo afirmar que me encuentro en un nivel dos, donde logro analizarlas necesidades del área de Recursos Humanos para alinearlas a las estrategias de la empresa, ya que siento que puedo identificarme con las necesidades de loscolaboradores de una empresa para así poder lograr que estos se “adapten” al clima laboral de la empresa. A la vez me siento capaz de diseñar el planteamiento estratégico delcapital humano luego de identificar las circunstancias que afectan los procesos de dirección y gestión de los recursos humanos. Por otro lado, puedo afirmar que me faltanciertas actividades a desarrollar como la organización del área de recursos humanos, sus funciones y capacidades con el fin de lograr consecución de los resultados delnegocio a través de un sistema de indicadores y de control de gestión.
La gestión de la cultura y el cambio
En este rubro me encuentro con la capacidad de poderdesarrollar los dos primeros niveles de manera eficaz. En los niveles uno y dos puedo reconocer las manifestaciones propias de la cultura organizacional y lograridentificar la brecha entre el estado actual de la empresa y estado al que se quiere llegar con el fin de formular estrategias para el cambio. Así mismo, en el nivel dos puedofomentar lo que son los supuestos compartidos, valores y liderazgo propios de la empresa realizando campañas. Sin embargo, en el nivel tres me encuentro con ciertosobstáculos ya que, en mi opinión, el diseñar e impulsar un cambio grande en una organización es un poco tedioso pero que con el tiempo lo aprenderé a implementar.
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