Areas Funcionales De La Empresa
Páginas: 7 (1679 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2011
AREAS FUNCIONALES
OBJETIVO:
EL ALUMNO IDENTIFICARA EN UNA ORGANIZACIÓN LAS AREAS FUNCIONALES ASI COMO SUS CARACTERISTICAS, SUS CAMBIOS Y FACTORES QUE LO GENERAN.
AREAS FUNCIONALES
PRODUCCION VENTAS Y MERCADOTECNIA
RECURSOS HUMANOS
FINANZAS Y CONTABILIDAD
AREAS FUNCIONALES
LAS AREAS BASICAS DE ACTIVIDAD, CONOCIDAS COMO AREAS FUNCIONALES (DE RESPONSABILIDAD) ESTAN RELACIONADASDIRECTAMENTE CON LAS FUNCIONES BASICAS QUE REALIZA LA EMPRESA A FIN DE LOGRAR SUS OBJETIVOS.
AREAS FUNCIONALES
“PARA QUE UNA EMPRESA PUEDA LOGRAR SUS OBJETIVOS, ES NECESARIO QUE CUENTE CON UNA SERIE DE ELEMENTOS O RECURSOS QUE CONJUGANDO ARMONICAMENTE CONTRIBUYEN AL FUNCIONAMIENTO ADECUADO”.
LOS RECURSOS SE CLASIFICAN EN:
● MATERIALES ● TECNICOS ● HUMANOS ● FINANCIEROS
RECURSOSHUMANOS
LA ADMINISTRACION DE PERSONAL SE REFIERE A LA PLANEACION DE RECURSOS, RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, ADMINISTRACION DE SUELDOS, CAPACITACION, RELACIONES LABORALES, HIGIENE Y SEGURIDAD EN LA ORGANIZACIÓN.
DIRECTOR DE PERSONAL: SU FUNCION ES FORMULAR OBJETIVO Y LAS POLITICAS DE PERSONAL, SUJETARLAS A LA DISCUSION CON LOS EJECUTIVOS, OBTENER SU APROBACION DE LA DIRECCION GENERAL Y CUIDAR DE QUESE IMPLEMENTEN.
EL RECURSO HUMANO O PERSONAL ES EL ELEMENTO MAS IMPORTANTE PARA LA INDUSTRIA YA QUE GRACIAS A EL SE LLEVAN A CABO TODAS LAS ACTIVIDADES DE UN NEGOCIO. LA ADMINISTRACION DE PERSONAL SU PROPOSITO ES CONSEGUIR Y CONSERVAR A LOS TRABAJADORES Y CONFORMAR UN EQUIPO DE TRABAJO QUE TENGA LAS CARACTERISTICAS NECESARIAS PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES QUE SE REQUIEREN PARA ALCANZAR LOSOBJETIVOS. SUBAREAS: EMPLEO: RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACION E INDUCCION ENTRENAMIENTO: CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO ASIGNACION DE SUELDOS, SALARIOS Y PRESTACIONES
PRINCIPALES OBJETIVOS DEL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
1. LOGRAR QUE EL PERSONAL AL SERVICIO DEL ORGANISMO SOCIAL TRABAJE PARA LOGRAR OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 2. PROPORCIONAR A LA ORGANIZACIÓN UNA FUERZA LABORAL EFICIENTEPARA LA SATISFACCION DE SUS PLANES Y OBJETIVOS 3. ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL PARA PROMOVER LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA DIRECCION 4. COORDINAR EL ESFUERZO DE GRUPOS DE TRABAJO PARA PROPORCIONAR UNIDAD DE ACCION EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS COMUNES
1. SATISFACER REQUISITOS MINIMOS DE BIENESTAR DE LOS TRABAJADORES, PARA CREAR CONIDICIONES SATISFACTORIAS DE TRABAJO 2. ALCANZAR HASTASU MAS ALTA NIVEL LA REALIZACION TANTO DEL TRABAJADOR COMO EL PATRON 3. RESOLVER EFICAZMENTE LOS PROBLEMAS QUE SUSCITEN ANTES DE ESTABLECER LA RELACION LABORAL DURANTE LA PRESENTACION DE LOS SERVICIOS Y AL TERMINO DE DICJA RELACION LABORAL PARA SOSTENER ADECUADAS RALACIONES LABORALES.
PAPEL ESPERADO DE RECURSOS HUMANOS EN EL SIGLO XXI
1. UN CONTEXTO GLOBALIZADO EN EL QUE INTERACTUARA EN UNAMISMA COMPAÑÍA DE GENTE DE DISTINTAS NACIONALIDADES Y CULTURAS 1. ORGANIZACIONES VIRTULES O CASI VIRTULES EN LAS QUE NO SERA FACIL PERCIBIR CUAL ES EL ADENTRO Y EL AFUERA, DESDIBUJANDOSE EL LIMITE ENTRE LOS EMPLEADOS INTERNOS Y OTROS AGENTES PROPIOS, PERO TAN IMPORTANTES COMO LOS PRIMEROS
1. ARTICULAR TODOS ESOS AGENTES EN LA CADENA DE VALOR DEL NEGOCIO 1. ARTICULAR UN NUEVO CONTRATO PSICOLOGICOCON LOS JOVENES PROFESIONALES DE NUEVA GENEARCION CON: ● ESCALAS DE VALORES NUEVAS, ● CON UNA ALTA ORIENTACION HACIA LA CALIDAD DE VIDA EXTRALABORAL ● CON UN NUEVO CONCEPTO DE LA LEALTAD, ● CON MAYORES ASPIRACIONES DE MOVILIDAD
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarialgenerando valor al cliente final descrito y popularizado por Michael Porter
Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias: Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de...
OBJETIVO:
EL ALUMNO IDENTIFICARA EN UNA ORGANIZACIÓN LAS AREAS FUNCIONALES ASI COMO SUS CARACTERISTICAS, SUS CAMBIOS Y FACTORES QUE LO GENERAN.
AREAS FUNCIONALES
PRODUCCION VENTAS Y MERCADOTECNIA
RECURSOS HUMANOS
FINANZAS Y CONTABILIDAD
AREAS FUNCIONALES
LAS AREAS BASICAS DE ACTIVIDAD, CONOCIDAS COMO AREAS FUNCIONALES (DE RESPONSABILIDAD) ESTAN RELACIONADASDIRECTAMENTE CON LAS FUNCIONES BASICAS QUE REALIZA LA EMPRESA A FIN DE LOGRAR SUS OBJETIVOS.
AREAS FUNCIONALES
“PARA QUE UNA EMPRESA PUEDA LOGRAR SUS OBJETIVOS, ES NECESARIO QUE CUENTE CON UNA SERIE DE ELEMENTOS O RECURSOS QUE CONJUGANDO ARMONICAMENTE CONTRIBUYEN AL FUNCIONAMIENTO ADECUADO”.
LOS RECURSOS SE CLASIFICAN EN:
● MATERIALES ● TECNICOS ● HUMANOS ● FINANCIEROS
RECURSOSHUMANOS
LA ADMINISTRACION DE PERSONAL SE REFIERE A LA PLANEACION DE RECURSOS, RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, ADMINISTRACION DE SUELDOS, CAPACITACION, RELACIONES LABORALES, HIGIENE Y SEGURIDAD EN LA ORGANIZACIÓN.
DIRECTOR DE PERSONAL: SU FUNCION ES FORMULAR OBJETIVO Y LAS POLITICAS DE PERSONAL, SUJETARLAS A LA DISCUSION CON LOS EJECUTIVOS, OBTENER SU APROBACION DE LA DIRECCION GENERAL Y CUIDAR DE QUESE IMPLEMENTEN.
EL RECURSO HUMANO O PERSONAL ES EL ELEMENTO MAS IMPORTANTE PARA LA INDUSTRIA YA QUE GRACIAS A EL SE LLEVAN A CABO TODAS LAS ACTIVIDADES DE UN NEGOCIO. LA ADMINISTRACION DE PERSONAL SU PROPOSITO ES CONSEGUIR Y CONSERVAR A LOS TRABAJADORES Y CONFORMAR UN EQUIPO DE TRABAJO QUE TENGA LAS CARACTERISTICAS NECESARIAS PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES QUE SE REQUIEREN PARA ALCANZAR LOSOBJETIVOS. SUBAREAS: EMPLEO: RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACION E INDUCCION ENTRENAMIENTO: CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO ASIGNACION DE SUELDOS, SALARIOS Y PRESTACIONES
PRINCIPALES OBJETIVOS DEL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
1. LOGRAR QUE EL PERSONAL AL SERVICIO DEL ORGANISMO SOCIAL TRABAJE PARA LOGRAR OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 2. PROPORCIONAR A LA ORGANIZACIÓN UNA FUERZA LABORAL EFICIENTEPARA LA SATISFACCION DE SUS PLANES Y OBJETIVOS 3. ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL PARA PROMOVER LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA DIRECCION 4. COORDINAR EL ESFUERZO DE GRUPOS DE TRABAJO PARA PROPORCIONAR UNIDAD DE ACCION EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS COMUNES
1. SATISFACER REQUISITOS MINIMOS DE BIENESTAR DE LOS TRABAJADORES, PARA CREAR CONIDICIONES SATISFACTORIAS DE TRABAJO 2. ALCANZAR HASTASU MAS ALTA NIVEL LA REALIZACION TANTO DEL TRABAJADOR COMO EL PATRON 3. RESOLVER EFICAZMENTE LOS PROBLEMAS QUE SUSCITEN ANTES DE ESTABLECER LA RELACION LABORAL DURANTE LA PRESENTACION DE LOS SERVICIOS Y AL TERMINO DE DICJA RELACION LABORAL PARA SOSTENER ADECUADAS RALACIONES LABORALES.
PAPEL ESPERADO DE RECURSOS HUMANOS EN EL SIGLO XXI
1. UN CONTEXTO GLOBALIZADO EN EL QUE INTERACTUARA EN UNAMISMA COMPAÑÍA DE GENTE DE DISTINTAS NACIONALIDADES Y CULTURAS 1. ORGANIZACIONES VIRTULES O CASI VIRTULES EN LAS QUE NO SERA FACIL PERCIBIR CUAL ES EL ADENTRO Y EL AFUERA, DESDIBUJANDOSE EL LIMITE ENTRE LOS EMPLEADOS INTERNOS Y OTROS AGENTES PROPIOS, PERO TAN IMPORTANTES COMO LOS PRIMEROS
1. ARTICULAR TODOS ESOS AGENTES EN LA CADENA DE VALOR DEL NEGOCIO 1. ARTICULAR UN NUEVO CONTRATO PSICOLOGICOCON LOS JOVENES PROFESIONALES DE NUEVA GENEARCION CON: ● ESCALAS DE VALORES NUEVAS, ● CON UNA ALTA ORIENTACION HACIA LA CALIDAD DE VIDA EXTRALABORAL ● CON UN NUEVO CONCEPTO DE LA LEALTAD, ● CON MAYORES ASPIRACIONES DE MOVILIDAD
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarialgenerando valor al cliente final descrito y popularizado por Michael Porter
Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias: Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de...
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