Areas Funcionales De Ripley

Páginas: 2 (416 palabras) Publicado: 8 de julio de 2012
1) Como se relacionan las diferentes areas funcionales de ripley

Mediante el análisis de diversos documentos extraidos desde los medios de difucion, emisión, captación y/o percepción de publicogeneral y a travez del portal de internet (www.ripley.cl) gracias a la publicación de comunicados corporativos de parte de Ripley Corp S.A. es posible acceder a toda la información referente a laestructura coroporativa de la empresa mencionada, para lo cual, es importante detallar que Ripley Corp S.A es el accionista mayoritario de Ripley Chile S.A. A su vez, Ripley Corp S.A. pertenece directa eindirectamente en un 48,462750824% a Inversiones R S.A. (la parte indirecta a través de sus filiales Inversiones R III Limitada e Inversiones Familiares Sociedad Colectiva Civil).
A travez de susdiversas areas de control, inversión, seguros, cobranza, Ripley Store, etc., Ripley utiliza una modalidad muy similar a la de grandes compañías internacionales, si bien es cierto, no es precisamente unamodalidad, estratégicamente es muy útil y permite gerenar mayor inversión utilizando su nombre en todas las areas Accionarias en las cuales genera rubro.
Por ejemplo, Ripley Retail I LTDA. tienesubsidiariamente empresas como DISTRIBUCION, LOGISTICA Y SERVICIOS LTDA., SOC. DE COBRAZAS PAYBACK S.A., CENTRO DE ENTRENAMIENTO PARA EL TRABAJO LTDA., COMERCIAL ECCSA III S.A., y por consecuente latienda RIPLEY STORE LTDA., además de otras empresas que también esta subsidiariamente vinculadas al rubro pero con visiones y estimaciones enfocadas complementariamente a las mencionadas recientemente,como por ejemplo, FASHION STORE LTDA. CORREDORA DE SEGUROS, COMERCIALIZADORA Y ADM. DE TARJETAS XTRA S.A. (que a su vez esta subdividida accionariamente por 2 de sus propias empresas, 99,97% Ripley Storey 0, 03 % INMOB. R.) grupo que además esta ligado administrativamente y corporativamente asociado a otro grupo de empresas como ser RIPLEY HONG KONG LIMITED, ADMINISTRADORA DE TARJETAS DE CREDITO...
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