Areas funcionales de una empresa

MATERIA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN





“AREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA”






ALUMNA: María Graciela Olvera Sánchez

































FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
ACTIVIDAD. AREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA
ALUMNA: María Graciela Olvera Sánchez

AREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA
AREA DE OPERACIONES:
• MANUFACTURAS
•DISTRIBUCION
• INGENIERIA DE MANUFACTURA. Ing. De Plantas, Servicios Generales, Seguridad Industrial, Mantenimiento preventivo y correctivo.
• INGENIERIA INDUSTRIAL. Distribución de Plantas, Manejo de Materiales, Diseño de Herramientas, Métodos, tiempos y movimientos, instrumentación.
• ING. DE COSTOS
• ESTIMACIÓN DE PLANEACION DE OPERACIÓN. Compras y Abastecimientos, Investigación de Compras,compras nacionales, compras de importación, desarrollo de proveedores, trámites legales y de importación.
• PLANEACION Y CONTROL DE INVENTARIOS.
• ASEGURAMIENTO DE CALIDAD. Auditoría Interna de calidad, desarrollo de métodos de control, control de instrumentos, inspección y pruebas, desarrollo y evaluación de proveedores, garantía de calidad
• ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DEOPERACIONES.




Aplicación del Proceso Administrativo




SERVICIO.- Satisfacción de las necesidades de consumidores, ofrecer buenos y apropiados servicios.
OBJETIVOS SOCIAL.- Protección de Intereses Económicos, Personales, Sociales de Empleados, Gobierno y Comunidad.
ECONÓMICO.- Protección Intereses Económicos de Empresa, Acreedores y Accionistas, Generar Riqueza.ORGANIZACIÓN RECURSOS HUMANOS.-Utilización Equilibrada.
ESTRUCTURA RECURSOS MATERIALES.- Dinero e Instalaciones
FORMAL SERVICIO RECURSOS TECNICOS.- Sistemas y Procedimientos.













FUNCIONES DE LA EMPRESA DE “CONSULTORIA Y ENTRENAMIENTO EMPRESARIAL GOSS, S.A.”

























Tengo 100 empleados distribuidosen toda la república mexicana, cuento con un Gerente General Jerarquía que de acuerdo a una estructura formal se necesita para realizar una agrupación de actividades. Debo delegar las responsabilidades consideradas para una sola función, de las cuales se deben considerar para unidades de la Organización con base en la homogeneidad de objetivos permitiendo una operación económica y eficiente paralo cual tengo cinco gerentes distribuidos estratégicamente en cada zona industrial y empresarial para abarcar todo el territorio nacional:
• Debo establecer líneas claras de autoridad desde la cúspide hasta la base de la organización y las responsabilidades que siguen.
• La responsabilidad y autoridad con el puesto, esto lo debo definir por escrito. Con un Organigrama y descripción de Puesto
•La responsabilidad debe ser complementaria a una autoridad correspondiente. Dirigida al Gerente con el número de puestos a su cargo y la descripción de cada una de esas plazas.
• La autoridad debe ser delegada conforme sea necesario. Esto dependiendo de las responsabilidades y objetivos.
• Teniendo en cuenta que hay un límite de puestos que pueden ser supervisados por una sola persona. En cadagerencia existen puestos de supervisores que pueden ser utilizados como apoyo del gerente para cumplir los objetivos.

Si mi companía tiene varias sucursales, esta centralización se realiza con el propósito de uniformizar políticas únicamente. Ya que la descentralización obliga a pensar en una serie de consideraciones forzosas por lo que voy a necesitar:
• Capacidad y criterio de losdirigentes, amplio y acorde con las políticas generales, autoridad suficiente. Para esto requiero de una selección de personal con las capacidades y criterios propios para el puesto.
• Una estructura formal adecuada tanto en organización como en integración. Esto se podrá organizar dentro de los Planes de la Empresa.
• Definición plena en la coordinación entre unidad principal y subalternas. Los...