Areas Funcionales De Una Empresa

Universidad Hispanoamericana.





“Áreas Funcionales”




02 de febrero de 2003



NOMBRE:


CARRERA: Ingeniería en Telemática.




MATRÍCULA:


GRUPO: Tronco común segundo cuatrimestre.


TURNO: Matutino.


Materia: Proceso Administrativo y áreas funcionales.


Profesora


CICLO ESCOLAR
2002 – 2003


Arreas funcionales de una empresa.

¿Qué es unaárea funcional?
Son las secciones en las que se divide una empresa a fin de lograr sus objetivos.

¿Cuáles y cuantas son las áreas funcionales que se pueden incluir en una organización?
Él numero de áreas funcionales depende del tamaño de la empresa, así para ejemplificar esto aquí enumero un ejemplo de las áreas para una empresa grande.

1. Producción
a. Ingeniería del productoi. Diseño del producto
ii. Pruebas de ingeniería
iii. Asistencia a mercadotecnia
b. Ingeniería de planta
i. Diseño de instalaciones
ii. Mantenimiento del equipo
c. Ingeniería industrial
i. Estudio de métodos
ii. Medida del trabajo
iii. Distribución de planta
d.Planeación y control de producción
i. Programación
ii. Informes de avances de producción
iii. Estándares
e. Abastecimientos
i. Trafico
ii. Embarque
iii. Compras
iv. Control de inventarios
v. Almacén
f. Fabricación
i. Manufacturas
ii.Servicios
g. Control de calidad
i. Normas y especificaciones
ii. Inspección de prueba
iii. Registros de inspecciones
iv. Métodos de recuperación.
2. Mercadotecnia
a. Investigación de mercados
b. Plantación y desarrollo del producto
i. Empaque
ii. Marca
c. Precio
d.Distribución y logística
e. Administración de ventas
f. Comunicación
i. Promoción de ventas
ii. Publicidad
iii. Relaciones publicas
g. Estrategias de mercadeo
3. Finanzas
a. financiamiento
i. planeación financiera
ii. relaciones financieras
iii. tesorería
iv. obtenciónde recursos
v. inversiones
b. contraloría
i. contabilidad general
ii. contabilidad de costos
iii. presupuestos
iv. auditoria interna
v. estadística
vi. crédito y cobranzas
vii. impuestos
4. Capital Humano
a. Contratación y empleo
i. Reclutamientoii. Selección
iii. Contratación
iv. Introducción
v. Promoción, transferencias y ascensos
b. Capacitación y desarrollo
i. Entrenamiento
c. Sueldos y salarios
i. Análisis y valuación de puestos
ii. Calificación de meritos
iii. Remuneración y vacaciones
d.Relaciones laborales
i. Comunicación
ii. Contratos colectivos de trabajo
iii. Disciplina
iv. Investigación personal
v. Relaciones de trabajo
e. Servicios y prestaciones
i. Actividades recreativas
ii. Actividades culturales
iii. Prestaciones
f. Higiene y seguridad industriali. Servicio medico
ii. Campañas de higiene y seguridad
iii. Ausentismo y accidentes
g. Planeación de recursos humanos
i. Inventario de recursos humanos
ii. Rotación
iii. Auditoria personal


Conclusiones.
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se coordinan, agrupan y dividen...