AREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA

ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA
Área de producción
La función de producción es un área particularmente necesaria dentro de una
empresa. En una institución que está orientada hacia la manufactura de un
producto, ya sea de consumo o de capital, la función técnica se identifica casi sin
dificultad como una función de ingeniería, en cualquiera de sus ramas o
especialidades. Por otro lado, cuando laorganización produce servicios, gran
parte de éstos requiere de manera directa o indirecta de alguna rama de la
ingeniería que ocupe la posición de la función técnica. Es muy cierto que en
algunas instituciones, como en las del deporte, artísticas, sociales etc., la función
técnica se identificará con alguna otra ciencia, arte o disciplina.
Producir es el acto de transformar la materia prima enun bien, ya sea
tangible o intangible, pero ésta es sólo una parte de todo el proceso gerencial que
controla el área de producción.

Ingeniería del producto
El producto es la razón de ser del área de producción, es el resultado más
palpable de la interrelación entre la mercadotecnia y producción.
Ingeniería de la planta
Diseño, aprobación, instalación, supervisión, mantenimiento y serviciosreferentes
al buen funcionamiento de la planta para la fabricación del producto.
Manufactura
Es el área encargada de elaborar productos para la venta, transformando su
forma, composición o combinación de materiales, partes o subensambles.
Departamento de control de calidad
Esta área establece límites de aceptación en las características del producto y
reporta el grado en que éstas se están cumpliendo.Departamento de compras
También llamado de adquisiciones y abastecimiento.

Área de mercadotecnia
Todos los negocios, reducidos a sus aspectos básicos, sólo desempeñan dos
funciones: crear un producto o servicio y comercializarlo. La mercadotecnia se
puede definir como la actividad humana encaminada a satisfacer las necesidades
y deseos por medio del proceso de intercambio. Éste se realiza cuandohay por lo
menos dos partes, cada una con algo que ofrecer a la otra. En casi todo el mundo,
el intercambio suele consistir en que una parte ofrece dinero a otra a cambio de un
bien o servicio. Las actividades que implica la mercadotecnia contribuyen, en
forma directao indirecta, a la venta de los productos de una empresa. Así, no sólo ayudan a ésta a vender sus productos ya conocidos, sinotambién crean
oportunidades para realizar innovaciones en ellos. Esto permite satisfacer en
forma más completa las cambiantes necesidades de los consumidores.
Investigación de mercados
Crea un proceso sistemático de obtención de información, con la finalidad de
servir a la gerencia a tomar decisiones para señalar planes y objetivos del área
mercadológica.

Planeación y desarrollo de productos
Preparalos proyectos para el desarrollo de nuevos productos; así como analizar,
estudiar y sugerir innovaciones en la línea actual.
Ventas
Este departamento tiene como objetivo desarrollar la fuerza de ventas de la
empresa a través de los canales de distribución establecidos.
Publicidad
Realiza estudios y campañas para la presentación y promoción de productos,
servicios o ideas.
Reparto
Tiene laresponsabilidad de llevar un control del almacenamiento y traslado de las
mercancías hasta el cliente o consumidor final.

Área de finanzas
En la administración de cualquier organización productiva o de servicios es
indispensable tomar dos decisiones fundamentales en lo que a dinero se refiere: la
inversión y el financiamiento, sin importar si la empresa es de nueva creación o se
trata de unaevaluación de las ya existentes. El concepto de finanzas lo podemos
definir de la siguiente manera: es la función dentro de la organización que tiene
como objetivos la obtención y aplicación de los recursos financieros.
La estructura financiera consiste en los diferentes capitales de que dispone
la empresa y el empleo que hace de ellos.
Las actividades del administrador financiero en una empresa...