AREAS FUNCIONALES Y 14 PRINCIPIOS FAYOL

LAS BASES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN HENRY FAYOL
RESUMEN
La administración es de gran importancia en cualquier organismo social. El éxito depende directa e indirectamente de su buena administración.
Es por ello que Henry Fayol realizó sus propuestas que se convirtieron en doctrinas, principios y teorías que hoy en día son bases para la realización de un excelente desempeño administrativo.INTRODUCCIÓN
Henry Fayol es considerado en la actualidad “El padre de la Administración Moderna” ya que sus teorías, principios y doctrinas que realizó desde el año de 1900 han sido las bases para una buena administración en la actualidad.
En la investigación en base a los logros realizados por este gran personaje revelaremos paso a paso el desarrollo de la administración.
El objetivo es dar aconocer a los estudiantes y trabajadores las enseñanzas básicas que nos dejó Henry Fayol y que sirvan de gran ayuda para aumentar expectativas, estrategias u objetivos dentro de su lugar funcional laboral de cada uno.
Para Fayol, los procedimientos administrativos eran instrumentos muy importantes para la buena dirección de toda empresa puesto que permitían el diagnóstico y la solución de muchasdificultades propias de las organizaciones de su tiempo.
“No hay una doctrina administrativa para la industria y una doctrina administrativa para el Estado; no hay más que una sola doctrina administrativa. Los principios y las reglas que valen para la industria valen para el Estado y viceversa.”

AREAS FUNCIONALES
1. Funciones Técnicas: Transformación, fabricación y producción de bienes.
2. FuncionesComerciales: Compras, ventas, intercambios.
3. Funciones Financieras. Captación y administración de capitales.
4. Funciones de Seguridad: Preservación y protección de personas y bienes.
5. Funciones Contables: Inventarios, balances, costos, estadísticas.
6. Funciones Administrativas: Previsión, organización, mando, coordinación y control.

Gráfico tomado de: leandrycc.wordpress.comDentro de las funciones administrativas distingue:
PLANEAR: anticipar el futuro y trazar el plan de acción.
ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.
DIRIGIR: guiar y orientar al personal.
COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenesdadas.
Las funciones administrativas no son privativas de la alta dirección, sino que se reparten por toda la jerarquía de la empresa. Fayol afirma que la capacidad básica de las personas situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional característica de la empresa, mientras que la capacidad esencial de la alta dirección es la administrativa. Es decir, conforme se asciende en la escalajerárquica de la organización deben aumentar las funciones administrativas, mientras que si se desciende predominan las funciones técnicas.
Uno de los objetivos de los estudios de Henry Fayol y de toda empresa debe ser el conseguir mejores administradores a través de una enseñanza organizada de las técnicas de dirección.
Los seis bloques de funciones señalados se dan siempre en cualquier empresa,sea pequeña o grande, simple o compleja. A cada función corresponden capacidades específicas que deben poseer las personas que las vayan a desempeñar.
PRINCIPIOS  DE LA ADMINISTRACIÓN
Los principios generales de la  administración sugeridos por Fayol aún son considerados, por gran parte de los administradores, útiles para la práctica contemporánea de la administración.
Estos principios,elaborados en 1916, son presentados en el orden que los expuso su autor, con sus respectivas explicaciones, a saber:
1. División de trabajo: la distribución de tareas debe realizarse entre grupos e individuos, para garantizar el esfuerzo y la atención sean enfocados en partes especiales de la actividad; Fayol  propuso la especialización del trabajo como la mejor manera de aprovechar los recursos...