Areas funcionales

Introducción

En los tiempos en que vivimos la Empresa adquiere un rol esencial en la búsqueda y entrega de bienes y servicios para el bien común. Actualmente debido a la globalización, las empresas ya sean pequeñas o grandes a nivel internacional todas cuentan y requieren de las Áreas funcionales las que interaccionan con suentorno materializando una idea de forma planificada dando satisfacción a unas demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica".

Existen componentes de la empresa que la crea y la desarrolla y por otra parte existen las Áreas Funcionales que nos ayudan a describir la empresa por especialidad dentro de la organización

Importancia que generan las áreas funcionalesdentro de la organización

La áreas funcionales están definidas en la empresa de tal manera que hay personas responsables por cada área y delegación de funciones en otras que logran constituir un equipo de trabajo, que buscando la sincronización y armonía en el desempeño se logran alcanzar los objetivos y metas propuestas en el plan.
Las áreas las podemos establecer así:

Áreas funcionalesFinanzas

Esta área se centra en la forma en la que los directivos pueden controlar las decisiones financieras, básicamente las decisiones de inversión y financiamiento. Se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objetode que puedan funcionar debidamente. El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros, para esto requieren conocimientos de disciplinas como la economìa y contabilidad.

Las Finanzas, administraciòn financieras o finanzas corporativas se centran en la toma de cuatro tipos de decisiones:

Las decisiones deinversión, que se centran en la eficiente aplicación de recursos para adquirir activos reales.

Las decisiones de financiación, que estudian la obtención de fondos (provenientes de los inversores que adquieren los activos financieros emitidos por la empresa) para que la compañía pueda adquirir los activos en los que ha decidido invertir.

Las decisiones sobre dividendos, debe balancearaspectos cruciales de la entidad. Por un lado, implica una remuneración al capital accionario y por otro supone privar a la empresa de recursos financieros.

Las decisiones directivas, que atañen a las decisiones operativas y financieras del día a día (forman parte de las decisiones de inversión y financiación).

A partir del objetivo básico de las finanzas corporativas que es maximizar el valoro la riqueza para los accionistas o propietarios, una de las cuestiones fundamentales se centra en medir la contribución de una determinada decisión al valor del accionista. Para responder a esta cuestión se han creado las tècnicas de valoración de activos.

Gestión de personas o recursos humanos.

Son todas aquellas personas cada una con características físicas, intelectuales,sentimientos, creencias y convicciones, personalidad, conocimiento, habilidades y aptitudes que integran o forman parte de una organización. Estás constituyen la dotación de una empresa. Aunque ningún recurso puede por sí solo ser productivo, los recursos humanos orientados en forma apropiada y tomando en debida consideración las características que diferencian a cada individuo del resto de loscomponentes, es considerado el capital más valioso en la empresa. El objeto del Departamento de Recursos Humanos es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo. Lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de...