Areas funcionales

Áreas Funcionales
Un área funcional es el conjunto de funciones, actividades y responsabilidades, realizadas en un departamento o área de la organización.
IMPORTANCIA
Las áreas funcionales son de vital importancia ya que:
A través de estas se logran los objetivos de la empresa.
Su existencia permite una mayor eficiencia y eficacia promovida por la especialización, la cual elimina laduplicidad de esfuerzos y facilita la optimización de recursos.
Delimita funciones y jerarquías.
Son indispensables para trabajar eficientemente.
RECURSOS HUMANOS
En el área de personal se realizan las actividades tendientes a coordinar y optimizar las habilidades, conocimientos, experiencias y competencias de las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia.
Lasprincipales funciones del área de recursos humanos son:












Reclutamiento y selección

El reclutamiento es un conjunto de actividades cuta finalidad es atraer personal debidamente calificado para ocupar puestos dentro de la organización. El reclutamiento es un medio a través del cual la empresa divulga y ofrece sus requerimientos de personal en el mercado de trabajo. Paraser eficaz, el reclutamiento debe atraer un grupo de candidatos suficientes para garantizar la selección de personal idóneo. Existen tres tipos de reclutamiento: interno, externo y mixto.
Reclutamiento interno es cuando, al presentarse determina vacante, la empresa la cubre a través de sus empleados, ya sea por medio de concurso, convocatoria o por ascensos.
Reclutamiento externo opera conaspirantes que no pertenecen a la organización. Las fuentes externas de reclutamiento están constituidas por los candidatos que provienen de fuera de la empresa. Las fuentes de reclutamiento externo más usuales son: las bolsas de trabajo, los avisos en prensa, las agencias de empleo, las escuelas, entre otras.
Reclutamiento mixto. De preferencia, una empresa no debe utilizar una sola fuente dereclutamiento; deben utilizarse todas. La elección e los empleados, de acuerdo con los requerimientos de la organización, se hace mediante el proceso de selección de personal.
Selección
La selección del personal es un conjunto de etapas y técnicas mediante las cuales se realiza una evaluación de las características y aptitudes de los candidatos, y se elige el idóneo.
Entrenamiento, capacitación ydesarrollo personal
La capacitación se refiere a la educación que se imparte en la empresa, con la finalidad de desarrollar habilidades, destrezas y competencias en el trabajo.
El entrenamiento es el proceso de adquisición de habilidades y destrezas para el desempeño de un puesto.
El desarrollo se orienta a la adquisición de habilidades para incrementar las competencias, principalmente en nivelesjerárquicos superiores.
Administración de sueldos y salarios
La administración de sueldos y salarios es el conjunto de técnicas cuya finalidad es lograr una retribución más justa y equitativa de todos y cada uno de los miembros de la empresa. A la administración de sueldos y salarios también se le denomina administración de retribuciones o de compensaciones.
Análisis y evaluación de puestos
Elanálisis de puestos es una técnica Cuya finalidad es la descripción detallada de las actividades y requisitos que se requieren para desempeñar una unidad de trabajo específico e impersonal o un puesto.
Finanzas
La finalidad del área de finanzas es obtener recursos monetarios, invertir y asignarlos adecuadamente, así como registrar las operaciones y presentar los resultados de la operación.
Lasprincipales funciones del área de finanzas incluyen:













Contabilidad
La contabilidad es el registro detallado de operaciones que tienen un efecto económico en la empresa.
Planeación Financiera y presupuestos
Los presupuestos sirven para planear y controlar las actividades plasmadas en el plan estratégico, y expresarlas en dinero y volúmenes, controlar los ingresos...