AREAS FUNCIONALES

ÁREAS
FUNCIONALES
DE LA
EMPRESA
Integrantes.

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Cesar Jared Pérez Pérez
Thomas Alfonso Chavarría Virgen
Nicole Melquiades García
Gabriela Andrea Mayorga Torres
Jair Antonio Cabañas López

Áreas
funcionale
Recursos
Humanos
s

Administración
de Operaciones

Contrato
Mercadotecnia

Informática

Finanzas

Recurs
os
Human
os
Todas las organizaciones poseen un elemento común: todas
estánintegradas por personas. El recurso humano es, hoy en
día, lo mas valioso dentro de cada empresa. Las personas
llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus
organizadores.
Por eso, no es exagerado afirmar que la gente constituye el
recurso mas valioso. Si la organización dispone de equipos
modernos e instalaciones perfectas, pero carece de personal
con habilidades y conocimientos deusarlos adecuadamente,
con minina motivación para desempeñar sus funciones, el
éxito seria imposible.

Administracion de
Recursos Humanos.
“La administración de recursos humanos consiste en la planeación,
organización, desarrollo y coordinación, así como control de las técnicas de
promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización
representa el medio que permite a las personasque colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales relacionadas directa o indirectamente de
con el trabajo.

Funciones mas
importantes.
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Describir las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidad
que debe tener la persona que lo ocupe
Reclutar al personal adecuado para cada puesto
Evaluar el desempeño de personal basado en competencias
Capacitar ydesarrollar programas, cursos y todas las actividades que van en
función del mejoramiento de los conocimientos y habilidades del personal
Llevar el control de los pagos y los beneficios de los empleados
Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía
entre estos, buscar solución a los problemas que se presenten durante el
trabajo
Distribuir politicas y procedimientos derecursos humanos a todos los
empleados, mediante boletines, reuniones o contactos posibles
Supervisar la administracion de los programas de prueba u otros programas
relacionados con los recursos humanos,

Objeti
vos.
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Mejorar las aportaciones productivas del personal a la organización, de forma
que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.
Identificar ydesarrollar las competencias claves necesarias para respaldar el
negocio
Crear condiciones para la aplicación, ejecución y satisfacción de los recursos
humanos y alcance de los objetivos individuales
Establecer, mantener y ampliar el conjunto de los recurso humanos con
habilidades, conocimientos y motivación para realizar los objetivos de
organización.
Mejorar la eficiencia de los recursos humanosdisponibles y contribuir al éxito
de la empresa
Reclutar y contratar al personal adecuado, cumpliendo con las obligaciones
legales.
Organizar y participar en el entrenamiento y la capacitación del personal de
la organización, respaldando cultura, los valores y los principios operativos
comunes
Elegir e introducir modelos para la evaluación de los empleados.

COMPETENCIAS BASICAS EN LAS
AREAS DE LOSRECURSOS
HUMANOS.

Calidad y
servicio

productividad

Habilidades
de los
empleados

Competencias
de los recursos
humanos

Operaciones
innovadoras

TECNICAS
ESPECIALIZADAS DE LOS
RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO

SELECCION

INDUCCION

CAPACITACION

CONTRATACION

COMPENSACION
ECONOMICA

PASOS PARA ASEGURAR EL
ABASTECIMIENTO DE LOS RECURSOS
HUMANOS (RRHH)
• INVESTIGACION Y ANALISIS DEL MERCADORRHH
INVESTIGACION • FUENTES DE RECLUTAMIENTO
DE MECADO

RECLUTAMIENT
O

SELECION

• TECNICAS DE RECLUTAMIENTO
• PRIORIDAD DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO SOBRE EL
INTERNO

• CRETERIOS DE SELECCIÓN Y PAUTAS DE CALIDAD
• GRADO DE DESCENTRALIZACION DE LAS DECISIONES
SOBRE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
• TECNICAS DE SELECCIÓN

• MECANISMOS DE ADAPTACION AL AMBIENTE INTERNO
INTEGRACION

Vaca
nte
REVISION
DE...