areas naturales
Páginas: 14 (3270 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2014
INTRODUCCION
El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.Basado en los descubrimientos de la dinámica del grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el campo ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas
El Desarrollo Organizacional trata de las personas y las organizaciones de las personas en lasorganizaciones y de como funcionan. El DO también trata del cambio planificado.
En el siguiente caso practico vemos el desarrollo organizacional implementado en una empresa, en el cual se hacen presentes intervenciones y otros aspectos como valores y acciones que se han estudiado a lo largo del semestre y hemos trabajado en cada uno de esos aspectos por medio de casos prácticos y exposiciones.UN CASO ILUSTRATIVO INTEGRAL:
CEMENTO BAYANO- CEMEX:
FUSIÓN DE CULTURAS EN LOS PROCESO DE CAMBIO, MEXICO-PANAMA.
Cemex (cementos mexicanos S.A DE C.V), es el principal proveedor de cemento de panamá.
Cemex es una de las dos empresas de cemento más grande del mundo con una capacidad de producción aproximada de 78 millones de toneladas métricas, así como con el primercomercializador mundial de cemento y líder productor de cemento blanco.
Asimismo, se dedica a la producción, distribución, comercialización y venta de cemento, concreto, agregado y Clinker a través de subsidiarias que operan en cuatro continentes.
Cemex cuenta con operaciones importantes en 30 países, incluyendo Egipto, México, estados unidos y Venezuela, sin olvidar a panamá, además se sostenerrelaciones comerciales con 60 países.
La compañía opera una planta de proceso seco al norte de la ciudad de panamá y una red de distribución compuesta por cinco plantas de concreto premezclado.
Como empresa de clase mundial, la llamada “iniciativa de valor” de Cemex “contempla modernizar su planta cementera para operarla como una mezcla de combustibles más eficientes y de menor costo,sustituyendo el combustóleo completamente por coque de petróleo. La reducción en el costo de los energéticos representa una ventaja competitiva clave sobre sus competidores.”
Toda esta información referente a Cemex tiene relación con la disciplina del desarrollo organizacional en el sentido de que se enfoca totalmente a la obtención de logros en el aspecto técnico, lo cual no se dará si no seiniciara con un cambio de actitud de los integrantes de la empresa.
Es de todo conocido que la “gente Cemex” es reconocida a nivel internacional por emprendedora y por reaccionar rápidamente a los cambio, basándose para ello en sus competencias personales. Cemex tiene confianza en la elaboración de su personal para continuar construyendo sobre el cimiento de su historia una reputación de empresadisciplinada, vanguardista y de excelencia.
Como en sus casos anteriores, para comprender la razón de ser de una empresa, es importante definir su misión:
“nuestra misión es satisfacer globalmente las necesidades y crear valor para sus accionistas, empleados y otras audiencias clave, consolidándose como la organización multinacional cementera más eficiente y rentable del mundo.”
UNAHISTORIA DIGNA DE CONTARSE
En sus inicios, bajo la razón social de cemento bayano, la empresa funda su prestigio en diversos acontecimientos que vale la pena destacar:
1978: cemento bayano inicia sus operaciones.
Sus instalaciones fueron construidas por la compañía FSL Dinamarca, por encargo del gobierno panameño, como un proyecto “llave en mano.”
1994: Cemex adquiere la participación...
INTRODUCCION
El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.Basado en los descubrimientos de la dinámica del grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el campo ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas
El Desarrollo Organizacional trata de las personas y las organizaciones de las personas en lasorganizaciones y de como funcionan. El DO también trata del cambio planificado.
En el siguiente caso practico vemos el desarrollo organizacional implementado en una empresa, en el cual se hacen presentes intervenciones y otros aspectos como valores y acciones que se han estudiado a lo largo del semestre y hemos trabajado en cada uno de esos aspectos por medio de casos prácticos y exposiciones.UN CASO ILUSTRATIVO INTEGRAL:
CEMENTO BAYANO- CEMEX:
FUSIÓN DE CULTURAS EN LOS PROCESO DE CAMBIO, MEXICO-PANAMA.
Cemex (cementos mexicanos S.A DE C.V), es el principal proveedor de cemento de panamá.
Cemex es una de las dos empresas de cemento más grande del mundo con una capacidad de producción aproximada de 78 millones de toneladas métricas, así como con el primercomercializador mundial de cemento y líder productor de cemento blanco.
Asimismo, se dedica a la producción, distribución, comercialización y venta de cemento, concreto, agregado y Clinker a través de subsidiarias que operan en cuatro continentes.
Cemex cuenta con operaciones importantes en 30 países, incluyendo Egipto, México, estados unidos y Venezuela, sin olvidar a panamá, además se sostenerrelaciones comerciales con 60 países.
La compañía opera una planta de proceso seco al norte de la ciudad de panamá y una red de distribución compuesta por cinco plantas de concreto premezclado.
Como empresa de clase mundial, la llamada “iniciativa de valor” de Cemex “contempla modernizar su planta cementera para operarla como una mezcla de combustibles más eficientes y de menor costo,sustituyendo el combustóleo completamente por coque de petróleo. La reducción en el costo de los energéticos representa una ventaja competitiva clave sobre sus competidores.”
Toda esta información referente a Cemex tiene relación con la disciplina del desarrollo organizacional en el sentido de que se enfoca totalmente a la obtención de logros en el aspecto técnico, lo cual no se dará si no seiniciara con un cambio de actitud de los integrantes de la empresa.
Es de todo conocido que la “gente Cemex” es reconocida a nivel internacional por emprendedora y por reaccionar rápidamente a los cambio, basándose para ello en sus competencias personales. Cemex tiene confianza en la elaboración de su personal para continuar construyendo sobre el cimiento de su historia una reputación de empresadisciplinada, vanguardista y de excelencia.
Como en sus casos anteriores, para comprender la razón de ser de una empresa, es importante definir su misión:
“nuestra misión es satisfacer globalmente las necesidades y crear valor para sus accionistas, empleados y otras audiencias clave, consolidándose como la organización multinacional cementera más eficiente y rentable del mundo.”
UNAHISTORIA DIGNA DE CONTARSE
En sus inicios, bajo la razón social de cemento bayano, la empresa funda su prestigio en diversos acontecimientos que vale la pena destacar:
1978: cemento bayano inicia sus operaciones.
Sus instalaciones fueron construidas por la compañía FSL Dinamarca, por encargo del gobierno panameño, como un proyecto “llave en mano.”
1994: Cemex adquiere la participación...
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