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U.N.L.P. CICLO LECTIVO 2006 Primer ao de las carreras de Contador Pblico, Lic. en Administracin, Lic. en Economa y Tco. en Cooperativas ADMINISTRACIN I FICHA DE CATRDRA Lic. Nicols Di Giovn HYPERLINK mailtodigio@way.com.ar digio@way.com.ar nicodgb@ec.gba.gov.ar Ao 2006 Tabla de Contenidos TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc133382363 INTRODUCCION PAGEREF _Toc133382363 h 3 HYPERLINK l_Toc133382364 DESARROLLO PAGEREF _Toc133382364 h 4 HYPERLINK l _Toc133382365 ORGANIGRAMA TEORICO DE LA GRAN EMPRESA PAGEREF _Toc133382365 h 12 HYPERLINK l _Toc133382366 (Productivo-Comercial) PAGEREF _Toc133382366 h 12 HYPERLINK l _Toc133382367 Gerencia de Produccin PAGEREF _Toc133382367 h 13 HYPERLINK l _Toc133382368 Gerencia de Comercializacin PAGEREF _Toc133382368 h 19 HYPERLINK l_Toc133382369 Gerencia de Administracin de Recursos Humanos. PAGEREF _Toc133382369 h 26 HYPERLINK l _Toc133382370 Gerencia de Finanzas y Control PAGEREF _Toc133382370 h 35 HYPERLINK l _Toc133382371 Gerencia de Administracin de los Recursos Informticos (RRII) PAGEREF _Toc133382371 h 41 HYPERLINK l _Toc133382372 BIBLIOGRAFIA PAGEREF _Toc133382372 h 48 INTRODUCCION La presente Ficha de Ctedra tienepor objetivo Que los alumnos comprendan la importancia, funcionamiento y contribucin a los fines organizacionales y de las reas funcionales, pudindolas identificar en organizaciones tpicas y no tan tpicas. Presentar a los alumnos una descripcin general de las reas funcionales que se presentan en la mayora de las empresas productivo/comerciales de gran tamao. Es tarea para el alumno adaptar laspresentes descripciones a una organizacin en particular, ya que las mismas por su capacidad de diferenciarse internamente pueden adoptar diferentes procesos de trabajo, departamentalizacin y por lo tanto estructura. Es necesario destacar ciertos aspectos La descripcin de las reas ser en trminos puros para una gran empresa productiva/comercial, es decir una descripcin independientemente de la formaespecfica que pueda adoptar una organizacin en particular. Pueden existir y de hecho existen otras reas funcionales (bsicas y de apoyo) en otros tipos de organizaciones). El presente material, cuenta con una pequea gua de trabajos prcticos, que tienen como objetivo verificar la comprensin de los temas desarrollados. Agradecimientos especiales Estas personas han contribuido en la presente realizacinde la Ficha de Ctedra NombreCurrculo Resumidorea FuncionalIng. Jos A. ParisProfesor Titular de administracin de la Comercializacin IIComercializacinIng. Jos Luis InfanteProfesor Titular de Administracin de la Produccin.ProduccinLic. Ercilia OliveraProfesora Adjunta de Administracin de RRHH, UNLP.PersonalLic. Castrto Lic Anibal AlvaresProfeso Titular de Administracin de los Recursos Informticos.UNLPSistemas de InformacinCr. Gustavo MuozProfesor Titular deFinanzas y ControlDESARROLLO Para el desarrollo en detalle de las reas funcionales es importante presentar una metodologa de descripcin de las mismas, de manera tal de homogenizar los contenidos. Asimismo es necesario destacar que si bien no se mencionan especficamente, este tema guarda estrecha relacin con el resto de los contenidos delprograma. Descripcin del rea Funcin o Misin es la razn se ser del rea, lo que justifica su existencia dentro de la organizacin, asimismo esta alineada con el cumplimiento de los fines organizacionales. Caractersticas del rea indica si es bsica o de apoyo y en que tipo de organizaciones lo es. Dependencia hace referencia a la jerarqua de autoridad, la cadena de mando a quien debe reportar elresponsable del rea Tipo de Autoridad en la estructura hace referencia a la composicin de autoridad del responsable del rea, e indica sobre quien tienen autoridad lineal y en que casos tienen autoridad funcional y sobre que aspectos. Pudiendo en ciertos casos combinarse la lineal con la funcional en un mismo responsable Aunque no implica que puedan o no estar presente las tres al mismo tiempo....