Areche Estrategia

¿Qué es la estrategia?

Para comenzar a definir qué es la estrategia comenzaremos en diferenciar entre la eficacia operacional y la estrategia, ya que aún varias empresas tienen problemas con la hipercompetencia por la incapacidad de distinguir estas.
La estrategia, consiste en crear un calce entre las actividades de una empresa. El éxito de una estrategia depende de realizar bien muchas cosase integrarlas entre sí.
Eficacia Operacional, significa realizar las mismas actividades mejor que los rivales, aunque se incluye la eficiencia, no está limita a ella.
Tanto la eficacia operacional como la estrategia son esenciales para un desempeño superior ya que esta es la meta principal de todo negocio; pero según lo acotado ambas funcionan de manera muy distinta.
Por ello, la eficaciaoperacional está referido a varias prácticas que debe realizar la empresa para mejorar el uso de insumos y por ello disminuirla. Por el contrario, el posicionamiento estratégico implica realizar actividades diferentes de aquellas de los rivales o realizar actividades similares de manera diferente, pero actualmente los ejecutivos han permitido que la eficacia operacional suplante a la estrategia, dandocomo resultado una competencia donde los precios son estacionarios o decreciente, así como presiones en los costos, lo cual hace peligrar la capacidad de las empresas para invertir en el negocio a largo plazo.
Pero ahora veamos por qué es importante la estrategia competitiva (el ser diferente), esta se puede resumir de la siguiente manera, como un conjunto de actividades seleccionadas para daruna mezcla de un sólo valor. El texto explica de varios ejemplos, citaré una de ellas, Southwest Airlines ofrece un servicio de vuelos cortos y a bajos costos entre ciudades de mediano aeropuertos, pero ¿qué hace de atractivo con su público objetivo?- los cómodos precios, acorta el tiempo de embarque, frecuencia de salidas, emisión de pasajes en la puerta de embarque; es por ello Southwest Airlinesdiseño una estrategia distinta y valiosa única ya que ninguna aerolínea que ofrezca un servicio completo podría ofrecer. Esta empresa tenía claro sobre el posicionamiento estratégico, la cual está basado en la producción de un subconjunto de los productos o servicios de un sector. Existen tres clases, las cuales son las siguientes:
Posicionamiento basado en la variedad, es cuando la empresapuede producir mejor determinados productos o servicios usando diferentes grupos de actividades. Ejemplo, Jiffy Lune se especializa en lubricantes para automóviles y no ofrece ningún otro servicio de reparación y mantenimiento, es por ello que ofrece su servicio con rapidez y a menor costo en comparación con los talleres de reparación más grandes.
Posicionamiento basado en las necesidades, esta seorigina cuando existe un grupo de clientes con necesidades diferentes, ya que hay clientes más sensibles a los precios que otros, exigen diferentes prestaciones de los productos y necesitan cantidades distintas de información, soporte y servicios.
Posicionamiento basado en el acceso, está basado en el acceso, puede depender de la ubicación geográfica o del número de clientes o cualquier otroparámetro para llegar de la mejor manera a los clientes. Ejemplo, Carmike Cinemas obtiene buenas utilidades en pequeños pueblos a un bajo precio de las entradas del cine, esto debido a que las salas son estandarizadas de bajo costo, menor tecnología, menor costo de alquiler y personal local.
Ahora bien ya habiendo definido el posicionamiento, podemos retomar el tema de estrategia- si bien sabemos quéestrategia es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto diferente de actividades. Si sólo existiera una posición ideal, no habría necesidad de contar con una estrategia. Las empresas enfrentarían un imperativo sencillo: ganar la carrera para descubrirla y tomar posesión de ella. Como se mencionó la esencia del posicionamiento estratégico es elegir actividades que sean...