Arenas JuanCarlos Act2



Juan Carlos Arenas Orozco

Matricula: 53085

Grupo: II16

Inteligencia Estratégica en las Organizaciones

Mtra. Amelia Serrano Domínguez

Actividad 2: Estructura de los equipos de trabajo

México,D.F. a 19 de Julio de 2015
Equipos de trabajo

Características (Robbins, 2004) (pp. 258, 259)
Meta como desempeño colectivo
Sinergia positiva
Responsabilidades individuales y mutuas
Habilidadescomplementarias.
Modelos (Robbins, 2004) (pp.259-262)
De solución de problemas: Grupos de 5 a 12 empleados del mismo departamento que se reúnen algunas horas cada semana para analizar las formas demejorar la calidad, eficiencia y ambiente de trabajo.
Autodirigidos: Grupos de 10 a 15 personas que asumen las responsabilidades de su antiguo supervisor.
Multidisciplinarios: Grupos de empleados de más omenos el mismo nivel jerárquico pero de diferentes áreas que se reúnen para cumplir una tarea.
Virtuales: Equipos que se valen de la tecnología de cómputo para enlazar a sus miembros dispersos con elfin de alcanzar una meta común.
Organización (Robbins, 2004) (pp.263-269)
Diseño del trabajo
Autonomía
Variedad de habilidades
Identidad de la tarea
Significado de la tarea
Composición
CapacidadPersonalidad
Funciones y diversidad
Tamaño
Flexibilidad
Preferencia por el trabajo en equipo
Contexto
Recursos adecuados
Liderazgo
Clima de confianza
Evaluación del desempeño y recompensas
Proceso
Propósitocomún
Objetivos específicos
Eficacia de grupo
Conflicto
Ocio Social
Clasificación (Robbins, 2004) (pp. 266)
Consejero; Promueve la búsqueda de mayor información
Vínculo: Coordina e Integra
Creador:Inicia las ideas creativas
Promotor: Defiende las ideas cuando se han iniciado
Asesor: Ofrece un análisis profundo de opciones
Organizador: Provee estructura
Productor: Provee dirección y continuidadControlador: Examina detalles y hace cumplir las reglas
Conservador: Pelea las batallas externas
Metodología (Robbins, 2004) (pp. 270, 271)
Selección
Capacitación
Recompensas


Tipos de equipos de...