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a. Argentina.
En los últimos 20 años Argentina ha visto crecer su deuda externa vertiginosamente, al menos en un 2000%. Desde 1990 en adelante, se comienza a repetir el slogan de que es posible una disminución de esa deuda mediante el recurso de las privatizaciones. Pero desde el 90 a la fecha, esa deuda se duplicó.
La gran expansión privatizadora se da bajo los sucesivos gobiernos de Menem,que se identificó plenamente con el discurso liberador de mercados y las políticas del FMI.
El gran golpe, con alcances simbólicos, fue la privatización de Yacimientos Petroliferos Fiscales, que puso a Argentina a la vanguardia en esto de la desnacionalización petrolera en el hemisferio.
Pero con el tiempo no todo serían clarines vanguardistas, y en estos días, en el proceso de venta de bandas dela telefonía celular han surgido problemas judiciales que manifiestan desacuerdos entre el Gobierno y su manera de llevar la licitación, y la empresa canadiense Telesystem que consideró inconstitucionales algunas cláusulas introducidas por la parte gubernamental. Un detalle que viene a darse después de una extensa operación privatizadora que en contra del discurso presidencial, no ha contribuídoen absoluto a resolver la creciente deuda externa del país que ya sube de los 100.000 millones de dólares (era menor a 50.000 mdd. cuando asumió Menem).
La telefónica celular es un segundo acto, ya antes en 1990, el gobierno argentino se había desprendido de Entel a favor de Telefonica International Holding, que se adjudicó a través de COMTEL la región Sur, y una asociación entre Stet y FranceTelecom que se quedó con la región Norte. Gas del Estado se vendió en 3.320 millones; Aerolínea Argentinas en 1900.
.En Argentina, desde el ascenso de Menem, en tres años se vendieron 400 empresas.
Pero el argumento del "pago de deuda" lo ha esgrimido desde la venta de la parte estatal de YPF al sostenido intento de privatizar el Banco de la Nación
De todos modos, varios conglomerados argentinoshan logrado con estas prácticas ponerse en órbita: Bunge & Bom (dedicada a molinos y alimentos, y ahora en un nuevo giro hacia los fertilizantes) ha extendido su acción a Brasil,Chile y Uruguay, con ventas de 1.500 millones. El Grupo Techinet (fundiciones e ingeniería) ya opera en Ecuador, Paraguay, Chile, Colombia, Venezuela y Uruguay.
Mientras Pérez Companc (petróleo, gas, comunicaciones)cuenta con filiales en Brasil, Bolivia, Ecuador y Venezuela. En tanto YPF realiza actividades petroleras en lugares tan lejanos como Indonesia, Argelia y el Golfo de México. YPF fue privatizada en 1993 por la cantidad de 3040 millones de dólares.
Más recientemente en lo que se refiere a la entrega de la infraestructura argentina mediante privatizaciones, los afortunados han sido los "holdings"chilenos: la Compañía de gas del estado, por un valor de 2380 millones de dols, pasó a Gasco de Chile; la eléctrica SEGBA, a un conjunto integrado por Chilgener, Chilectra; Costanera a Endesa, Enersis y Chilectra; Hidroeléctrica El Chocón (por 223 mdd) a Endesa, y así. Para este año se licitan Eseba, con un comprador norteamericano, AES Corp, la Distribuidora Eléctrica de Buenos Aires, que la compraCamuzzi de Italia en sociedad con United Utilities de Gran Bretaña y Loma Negra, argentina. También la Central Piedra Buena en que interviene Citicorp y Pacific Enterprises de EEUU.
Las compañías privatizadas siguen en adelante destinos sinuosos, como es el caso de Aerolíneas Argentinas, tan pronto en manos de la española Iberia, como de un tentador descenso forzado hacia Continental Airlines quebusca consolidarse en el continente americano (recientemente Continental se asocia a la Varig brasileña).
La chilena Enersis participa en la licitación de la Distribuidora de Electricidad Mendoza, que le abrirá enlaces importantes en la zona central de América del Sur. Esta sociedad tiene una asociación con Endesa/España. Que a su vez está fuertemente vinculada con Argentaria, Santander y BCH.....