ARGOS REPORTE COMPLETO 2014 ESPA OL

Reporte Integrado
Versión web

Fotografías:
Portada:
Phillip Richardson, Regional USA.
Javier Velásquez, Planta Camayagua, Honduras, Regional Caribe y
Centroamérica.
Laura De Armas, Planta Cartagena, Regional Colombia.
Contraportada:
Planta Harleyville, Regional USA.

2013

Un año de hitos
transformacionales

4

Colaboradores planta de concreto de Charleston, Carolina del Sur, USA

EN ESTEREPORTE
ESTÁN LOS DATOS
MÁS RELEVANTES

DE LA COMPAÑÍA
EN

2013

5

Hechos
y cifras
relevantes

1

Pág. 14

Informe
de gestión

2

Camiones mezcladores en Charleston, Carolina del Sur, USA

Cómo
creamos
valor

Nuestro
marco de
gobierno

3

Pág. 48

Anexos

6
6

Pág. 172

4

Pág. 58

Pág. 24

Nuestro
desempeño

5

Pág. 70

Informe de gestión

... descubrimos múltiples sueños
en construcción, loscuales
convertimos en propios,
para hacerlos realidad...

Camiones mezcladores en Panamá

7

Junta
Directiva

8

Junta Directiva

1
5

2

3
6

4
7

1. Esteban Piedrahíta
2. Claudia Betancourt
3. José Alberto Vélez
4. León Teicher
5. Camilo José Abello
6. Carlos Gustavo Arrieta
7. Cecilia Rodríguez

Junta Directiva

9

Sobre el
informe
Entregamos a nuestros grupos de interés
el segundo ReporteIntegrado de Argos que
reúne la información relevante acerca de
la estrategia de la organización, la gestión,
los resultados y las perspectivas de manera
que refleje el contexto social, comercial,
financiero y medioambiental en el que
operamos.
Este
informe
proporciona
una
representación clara y concisa de cómo
la compañía evidencia su gestión y cómo
crea y sostiene el valor. Es por esto que
enlos diferentes capítulos encontrarán
información sobre nuestra estrategia, los
riesgos del negocio, el modelo de operación
y sus capitales, así como el desempeño
y enfoque hacia el futuro en cada uno de
nuestras prioridades estratégicas.

G4-6
G4-13
G4-22
G4-23
G4-28 al 33
G4-48

C

10

ar

uni
om c

PG
1 al 10

La información que se presenta aquí hace
referencia a las actividades ejecutadas deenero a diciembre de 2013. Este informe
es anual y la última versión publicada
corresponde al ejercicio de 2012. Nuestro
informe fue estructurado con base en el
marco International Integrated Reporting
Council (IIRC), bajo los requerimientos de la
Guía del Global Reporting Initiative (GRI). En
este sentido, se encuentra de conformidad
con los lineamientos del GRI 4.0, opción
esencial. A lo largodel documento se
ubicaron sellos GRI que señalan el indicador
GRI 4.0 que se aborda en la sección.
Asimismo, gracias al compromiso que la
organización mantiene con el respeto y
la promoción de los derechos humanos,
continuamente buscamos alinear nuestras
estrategias, políticas y operaciones a
los diez principios del Pacto Global de

Naciones Unidas.
El informe muestra
cómo, a través de las seisfases del Modelo
de Gestión del Pacto Global de Naciones
Unidas (comprometerse, definir, evaluar,
implementar, medir, comunicar), trabajamos
cada uno de estos diez principios. En
este sentido, también ubicamos unos
sellos circulares que indican tanto la fase
como el principio del Pacto Global que
corresponde al tema desarrollado, con el
fin de que el lector identifique cómo estos
principios inspirannuestra gestión. Como
anexos, incluimos una tabla GRI y otra de
Pacto Global, en las cuales se encuentra
consolidada esta información a manera de
índice.
En este Reporte están los indicadores
de todas las compañías con las que
Argos consolida sus estados financieros,
conforme a las normas internacionales,
en sus negocios de cemento y concreto
de las Regionales Colombia, Caribe y
Centroamérica yUSA, a menos que en
alguna sección se especifique lo contrario.
No se incluyen en el alcance del presente
Reporte las operaciones adquiridas en
Honduras y en el sur de los Estados Unidos,
por haberse realizado a finales de 2013 e
inicio de 2014, ni se re expresan cifras que
requieran ser aclaradas para el lector.
Al igual que en los últimos cinco años,
este Reporte fue asegurado por un
tercero...