Argumentación sobre el Clima Organizacional

TAREA 3: ARGUMENTACIONSOBRE EL CLIMA
ORGANIZACIONAL
CURSO: Comunicación Empresarial
Alumno: Robert Duman Cabada Lopez
Tutora: Mgtr. Ana Pacheco Saavedra
Lugar: UTP
El éxito no se logra sólo con cualidades especiales.
Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización.
Víctor Hugo

1. Introducción

En el presente trabajo vamos a enfocarnos a la argumentación del climaorganizacional, que a mi opinión es uno de los pilares más importantes en
el funcionamiento óptimo y eficaz de toda organización empresarial
emparentada con la cultura organizacional o corporativa y que como
veremos

son

esenciales

para

aumentar

la

productividad.Un

Clima

Organizacional favorable es una inversión a largo plazo.1

Es indudable que actualmente lasorganizaciones de mayor éxito han llegado
a la conclusión que si no utilizan el recurso del Clima Organizacional de nada
les va a servir realizar fuertes inversiones en otras áreas pues finalmente
entrarán en crisis económica. Me toca entonces demostrar que todas las
organizaciones en las actuales circunstancias para ser competitivas y
productivas requieren de la aplicación del Clima Organizacional.Para tal caso y mejor estructura del presente ensayo, voy a dividirlo en
cinco

partes:

definición

del

clima

organizacional,

agentes

básicos

y

mediciones del clima organizacional, realización del clima organizacional,

1

Importancia del Clima Organizacional,Oswaldo Reyes, pag.9
Recuperado de:http://www.slideshare.net/OswaldoReyes1/importancia-del-clima-organizacionaldo

cuadros comparativos de la aplicación del clima organizacional, y las
conclusiones.

2. Definición del Clima Organizacional
-

‘Se define al Clima Organizacional como las percepciones compartidas
de una organización respecto al trabajo, el ambiente físico en que éste
se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a él y las
diversas regulaciones formales einformales que afectan a dicho
trabajo.´2

-

‘El Clima Organizacional, se refiere a las percepciones de los
empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones
interpersonales

entre

los

empleados

(jefes

y

compañeros),

la

comunicación informal, entre otros, tiene que ver con el conjunto de
sentimientos y emociones favorables y desfavorables con lacual los
empleados valoran su trabajo.´3

-

‘El clima organizacional tiene como una de sus tareas proporcionar las
capacidades humanas requeridas por unaorganización y desarrollar
habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí
mismo y a la colectividad enque se desenvuelve. No se debe olvidar que
lasorganizaciones

dependen,

para

su

funcionamientoyevolución,

primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puededecirse, sin
exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.´4

2

Metodología para el Estudio del Clima Organizacional, Ministerio de Salud, Lima, 2008
RM Nº 623-2008/MINSA
3
Clima Organizacional, Morán Liliana, pag. 5, 2009
recuperado de:http://www.slideshare.net/Lilianamoranrivera/clima-organizacional-1249063
4
Ensayo Clima Organizacional, Alirio HernandezJimenez, Agosto 2010
Recuperado de: http://es.scribd.com/doc/28088344/ENSAYO-CLIMA-ORGANIZACIONA

De las definiciones anteriores, se observa que hay prácticamente ciertas
similitudes

al

considerar

que

el

Clima

Organizacional

requiere

del

compromiso tanto de la organización como de los miembrostrabajadores,
sin embargo es el factor emotivo y físico del trabajador el que esencialmente
conlleva finalmente si el Clima Organizacional es positivo.

3. Agentes
básicosy
Organizacional

medicionesdel

Clima

El análisis del clima organizacional suele considerar diferentes aspectos de la
organización, entre estos se suelen mencionar con cierta frecuencia:



Ambiente físico: comprende...