Argumentos Para Elaborar Una Empresa

EMPRESA DE DULCES
“LA PEQUEÑA”

MISION
La empresa “LA PEQUEÑA C.A.” ofrece a su distinguida clientela una amplia gama de dulces caseros, elaborados de manera artesanal. Comprometiéndonos a satisfacer las necesidades de nuestros clientes, superando sus expectativas y brindando productos de alta calidad y poder obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de nuestra empresa.VISION
La empresa “LA PEQUEÑA C.A.”, será una empresa líder en ventas de dulces caseros en el mercado regional y nacional, logrando a su vez una posición significativa en la mente del consumidor, con una imagen de calidad y eficiencia, con políticas de mejoramiento continuo, en la capacitación y desarrollo de todo nuestro personal.

VALORES
* Orientación al logro
* Trabajo en equipo* Servicio y atención al cliente
César Mora Contreras_ 25/1/10 10:41 A.M.
POLÍTICAS EMPRESARIALES:
* La empresa “LA PEQUEÑA C.A.”, labora en el turno de la tarde de 2:00 p.m. a 6:00 p.m., y en las temporadas altas de turismo vamos a abrir sus puertas desde las 9:00 a.m. corrido hasta las 7:00 p.m.
* Esta empresa es atendida por sus propios dueños, los cuales siempre usan ununiforme respectivamente.
* Las actividades diarias son rotadas entre todos los socios.
* La empresa solo vende los productos que se encuentran estipulados en el acta constitutiva, como son: Dulces de lechosa con piña, higos, buñuelos y quesillos.

ORGANIGRAMA:
FUNCIONES:
Accionistas:
* Aporte del capital.
* Atención directa del negocio (compra y venta).Presidente:
* Dirigir,coordinar y controlar todas las actividades referentes al Negocio.

ACCIONISTAS, PRESIDENTE, Asesoría contable, AREA DE
COMPRA, AREA DEVENTA
Asesoría de marketing
Asesor de marketing:
* Asesoría externa referente al área .Asesoría contable:
* Asesoría externa referente al área. Área de compra:
* Compra del producto terminado a los proveedores. Área de Venta:
* No haytransformación del producto, solo un envasado estipulado por la empresa.

MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
En el Medio Ambiente Interno de empresa “LA PEQUEÑA C.A.”, se
clasifican las variables que la organización debe tener control sobre las mismas y con las cuales debe crear sus estrategias para afrontar su incursión en el mercado como son:
Recursos, capacidades y aptitudes Ventaja competitivaCompetitividad estratégica Nuevos productos y servicios
Tecnología. Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta estático por lo cual es necesario que la organización dedique el tiempo necesario para prever esos cambios internos y haga los ajustes necesarios para establecer las nuevas directrices que tendrá que adoptar en el mercado. Se refiere a todo lo que está dentro de laorganización, es decir los trabajadores, el clima
Organizacional, la cultura organizacional, etc.

* Personas, que toman decisiones y las ejecutan: Las personas son la parte más importante de la organización y van a ser las responsables de todas las fases que componen la estructura de la empresa, tanto a nivel operativo, control de calidad, administración y control contable.
* Recursos: Son loselementos materiales necesarios para el funcionamiento de la organización, por ejemplo, recursos físicos, financieros, entre otros, los cuales se deben garantizar para evitaren un determinado momento la posible escasez y se detenga la producción.
* Conocimiento tecnológico: Es el conocimiento necesario para producir bienes y servicios. En este caso, se establece el uso de equipos y máquinasmodernas, que permitan hacer el trabajo mucho más rápido y eficiente.
* Conocimiento administrativo: Es el requerido para poner en funcionamiento y posteriormente desarrollar a una organización, de manera eficaz.
* Medio ambiente interno o clima organizacional: Que consiste en una serie de características propias de una determinada organización (y/o de subsistemas), que pueden ser...