ARH 01 Administración Y Plan Estratégico

Curso :
Administración de Recursos Humanos
Tema :
Administración y Plan Estratégico

Expositor :
Ing. Hugo Zavaleta Valverde

Administración

Organización
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Es un convenio sistemático entre personas para llevar a cabo algún propósito
específico. Toda organización tiene 3 características comunes:
- Tiene un propósito distinto (meta o conjunto de metas);
- Está integrada por personas; y,- Desarrollan una estructura sistemática que define y limita la
conducta de sus miembros.
Los administradores trabajan en organizaciones, pero no todos los que laboran en
una organización son administradores.
Los operativos son personas que trabajan en forma directa en un puesto o actividad
y no tiene responsabilidad de supervisar el trabajo de otros.
Los administradores dirigen las actividades deotra gente.

Administración

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Se refiere al proceso de lograr que las actividades lleguen a su término
eficientemente con otras personas, y por medio de ellas.

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Básicamente, la tarea de la administración es integrar y coordinar los recursos
organizacionales –cooperativos o en conflicto- como personas, materiales,
dinero, tiempo espacio, etc., hacia los objetivos definidos, de manera taneficaz y
eficiente como sea posible

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El Proceso de Administración representa las funciones o actividades primarias en
que participan los administradores: planeación, organización, dirección y control.

Funciones Administrativas
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PLANEACION
Incluye la definición de metas, el establecimiento de la estrategia y el desarrollo
de planes para coordinar las actividades.
ORGANIZACIONDeterminación de cuáles son las actividades a realizar, quién las llevará a cabo,
cómo deben agruparse éstas, quién informa a quién, y dónde se tomarán las
decisiones.
DIRECCION
Incluye la motivación a los subordinados, la conducción de otros, la selección de
los canales de comunicación más efectivos, y la resolución de conflictos.
CONTROL
Vigila las actividades para asegurar que se están llevando a caboconforme se
planearon, y corrige cualquier desviación significativa.

Funciones Administrativas

PLANEACION
Define las
metas,
establece la
estrategia y
desarrolla sub
planes para
coordinar las
actividades.

ORGANIZACIÓN
Determina lo que
se necesita hacer,
cómo se llevará a
cabo, y quién lo
hará.

DIRECCION
Dirige y motiva
a todas las
personas
involucradas y
resuelve los
conflictos.

CONTROL
Vigilalas
actividades
para
cerciorarse de
que se realizan
conforme a lo
que se planeó.

Alcanzar el
objetivo
declarado
de la
organización

Planeación

Planeación

Define las metas, establece la
estrategia y desarrolla sub
planes para coordinar las
actividades.

Estrategia

Es un conjunto de compromisos y actos integrados
y coordinados, cuyo objetivo es explotar las
competencias centrales y conseguiruna ventaja
competitiva.

Planeación Estratégica

En un ambiente incierto y dinámico, la Planeación
Estratégica es importante porque puede proporcionar a
los administradores un medio sistemático y comprensivo
para analizar el ambiente, valorar las fortalezas y
debilidades de su organización, e identificar las
oportunidades en que su organización pudiera tener
alguna ventaja competitiva.Planeación Estratégica
- Definiciones -

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Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una
organización, obtienen, procesan y analizan información
pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación
presente de la empresa, así como su nivel de competitividad para
anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia
el futuro.
El proceso de PlaneaciónEstratégica debe ser lo más
participativo posible, de tal manera que los colaboradores se
sientan comprometidos con los valores, la visión, la misión y los
objetivos de la organización.

Planeación Estratégica Definiciones
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

La Planeación Estratégica, más que un mecanismo para elaborar
planes, es un proceso, que debe conducir a una manera de
PENSAR ESTRATEGICA, a la creación de un sistema...