ARH 1

UNIVERSIDADRAFAEL LANDIVAR
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION
HUMANOS

DE

LICDA. NORA ALVARAEZ

RECURSOS

2015

HOJA DE TRABAJO 1

CAROL ROCIO
GARCIA LOPEZ
ROXANA SARCEÑO
2176812 - 1267511
JUTIAPA 06 DE
AGOSTO 2015

HOJA DE TRABAJO
1.1.

Elabore un concepto de Administración
(ARH).

de Recursos Humanos

Es el estudio que ayuda a lasorganizaciones a poder obtener
decisiones y a desarrollar habilidades capaces que evalúen el
desempeño del personal y así alcanzar objetivos relacionados
directamente con el trabajo.
1.2.

Elabore un mapa mental de las funciones de la ARH

1.3.

Explique los factores que se deben tomar en cuenta en la ARH.
Los factores son externos porque la empresa no es capaz de controlarlos, entre
ellos están:
Fuerza laboral: Resalta la manera en que los futuros trabajadores están
capacitados. Afecta porque no todos poseen los requerimientos
necesarios para ejercer un trabajo eficaz.
 Aspectos legales: Se determinan las políticas que debe seguir el
departamento de Recursos Humanos, sobre sueldos mínimos,
prestaciones, ambiente laboral, etc. Para incentivar a los trabajadores
de esta manera la empresa noinfringe la ley.
 Sociedad: Toda empresa debe regirse bajo principios éticos para
proyectar una buena imagen ante la sociedad y convertirse en una
empresa socialmente responsable, logrando la aceptación del público.
 Sindicatos: Es un conjunto de personas dentro de la empresa que se
encarga de velar por los intereses colectivos de los trabajadores, su
responsabilidad es hablar con sus jefespara que puedan escuchar sus
necesidades y llegar a un acuerdo que les brinde un adecuado
ambiente laboral, prestaciones y salarios.
 Accionistas: Son una parte fundamental en una empresa, aportan el
capital para su funcionamiento, por lo tanto están monitoreando las
decisiones que los gerentes toman porque no quieren poner en riesgo
su inversión.
 Competencia: Se refiera a las capacidades ohabilidades que posee
cada trabajador valioso dentro de la empresa, deben de asegurarse
de retenerlos para cumplir con la misión de la empresa y sentirse
respaldados porque cuentan con un equipo eficiente en la realización
de sus operaciones.
 Clientes: el mercado cada vez es más exigente, la fuerza laboral se
debe de asegurar que está compitiendo con productos de la más alta
calidad, para ganarparticipación y aceptación en el mercado.
 Tecnología: Es una herramienta muy útil si se utiliza correctamente, el
departamento de recursos humanos no solo puede hacer uso para
temas de reclutamiento, también le ayuda a llegar a otras partes del
mundo instantáneamente como videoconferencias, juntas, etc.
También se puede utilizar para monitorear planes y predecir resultados
para luego tomar medidascorrectivas si es necesario.
 Economía: Es una variable muy importante porque si la economía se
encuentra estable las oportunidades para abrir empresas crece por lo
tanto la oferta laboral se incrementa, pero si la economía se encuentra
mal afecta directamente al cierre de empresas y se limita el
reclutamiento de personal.

1.4.

¿Quién considera usted que debe de realizar la función de ARH?El Gerente de Línea porque es el que supervisa las actividades van
directamente al propósito principal de la organización, ya que también
es el responsable del trabajo de los empleados sus funciones incluyen la
supervisión, garantizar seguridad y salud.

1.5.

¿Cree usted que se puede tomar la ARH como un socio
estratégico?
Justifique su respuesta

Sí, porque el éxito de una empresa se relacionacon el óptimo desempeño
de sus trabajadores y el compromiso que estos asuman, la ARH debe
convertirse en un punto clave para toda empresa que se encargue de la
planeación de metas y objetivos, utilizando la fuerza laboral como su
fortaleza para mantener un equipo altamente capacitado que logre
satisfacer las necesidades del cliente, asimismo agregarle valor a la
empresa al contar con personal de...