ARH 2

UNIVERSIDAD TECNICA DE COMERCIO

INTEGRANTES:

Evangelina Cerna Gómez (Mercadeo)
Valeria Castillo (Admón.)
Linda Enríquez (Mercadeo)
Gloria García (admón.)
Julissa Montalván (Mercadeo)
Yara Rojas(Mercadeo)
Jorge Reyes (Admón.)

MATERIA:
ARN
DOCENTE:
Martha Fonseca
TURNO:
Sabatino

ORGANIZACIÓN LINEAL



Esta organización de tipo lineal se constituye
de la forma estructural más simple  y másantigua. Tiene su  origen en la organización
de los antiguos ejércitos y en la organización
eclesiástica  de los tiempos medievales.

 Características:





Autoridad lineal o única
Líneas formalesde comunicación
Centralización  de las decisiones
Aspecto piramidal

Ventajas
Desventajas
rigidez
e inflexibilidad de
la
organización lineal
.
Sencillo y
claro

Facilidad de
implantación

No hayconflicto de
autoridad

Se facilita la
rapidez de
acción

La unidad de
mando hace del
jefe un
generalista

Enfatiza en la
función
de jefatura y
de mando y
la exagera

No se
responde de
manera
adecuada alos cambios
rápidos

Está basada
en la dirección
única y directa

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL



Es el tipo de estructura organizacional que aplica
el principio funcional o principio de laespecialización de las funciones.



Características
Autoridad funcional o dividida
Líneas directivas de comunicación
Descentralización  de las decisiones
Énfasis en la especialización






VentajasDesventajas
Pérdida de la
autoridad
demando

Máxima 
especialización

Confusión en
cuanto a los
objetivos

Subordinació
n múltiple

Mejor supervisión
técnica

Desarrolla
comunicaciones
directas

Tendenciaala
tensión y a los
conflictos en la
organización

Tendencia a la
competencia
entre los
especialistas

LINEA- STTAF

Es el resultado de la combinación de la
organización lineal y la funcional paratratar de
aumentar las ventajas de los dos tipos de
organización y reducir sus desventajas formando
la llamada organización jerárquica consultiva.
Funciones principales
 Servicio
 Consultoría
...