Arh Caso 3 Mesarisa

TRABAJO PRÁCTICO CASO N° 3.


MATERIA:



ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS.



PROFESOR:



CARRERA:



RECURSOS HUMANOS.



AÑO:



3°.



ALUMNOS:Análisis del Caso 3.

Preocupado por el creciente problema de las relaciones con los trabajadores, debido a la realización de huelgas y motines enotras fábricas, Raimundo Correia, director presidente de Metalúrgica Santa Rita S. A. (Mesarisa), convocó una reunión de la dirección para examinar el tema y establecer medios que evitaran conflictosfuturos con el personal. Solicitó que en una reunión estuviera presente el gerente de recursos humanos, Alberto Oliveira, para que explicara algunos aspectos del problema desde el punto de vista humano.Al prepararse para la reunión, Alberto Oliveira buscó algunos conceptos fundamentales que sirvieran para apoyar la tesis de que si hubiese sentimientos de reciprocidad, el personal de Mesarisa jamásentraría en huelga. Aunque Alberto Oliveira conocía muy bien el pensamiento de la dirección y las ideas que el director presidente quería introducir en la empresa, basadas en la filosofía de la libreiniciativa y el pleno respeto a los derechos humanos, también sabia que esas ideas encontrarían fuerte resistencia en algunos directores. Pese a que el director presidente contaba con un gran aliado,su hijo Raimundo Correia, el director industrial, las cosas no marchaban muy bien en la compañía: la recesión experimentada por el mercado automotor y por el inmobiliario, el gran incremento de lastasas de interés, la inflación galopante, las crecientes dificultades para exportar, la reducción de las ganancias, la ausencia de recursos financieros y la misma situación de la empresa. Este conjuntode circunstancias no dejaba margen para hablar de hacer concesiones al personal: en realidad, todo apuntaba a que la empresa debía recibir algo antes para poder dar alguna cosa a cambio. En estas...