ARH Gestion Empresarial


11. Explique los procesos para retener a las personas.
Los procesos para retener a las personas hacen referencia principalmente al clima organizacional, es decir, a todos los procesos y elementos que son necesarios e indispensables para el bienestar y la satisfacción de los trabajadores de la empresa el cual incluye la calidad de vida, la seguridad y las relaciones interpersonales de lostrabajadores.

12. Explique los procesos para desarrollar a las personas.
Los procesos para desarrollar a las personas son tanto a nivel profesional como personal, su finalidad es motivar y ayudar a evolucionar a los trabajadores dentro de la empresa, ya sea por una especialización en su profesión o un estudio de un idioma que de algún modo va a favorecer a la organización satisfaciendo al mismo tiempouna necesidad individual y profesional. Estos métodos que utilizan las empresas son estrategias para retener a las personas por medio de una mejor calidad de vida y un incentivo que no es específicamente monetario.

13. Explique los procesos para auditar a las personas.
Este punto se refiere a los procesos o los medios que utilizan las empresas para verificar el funcionamiento correcto eincorrecto del trabajo de quienes las integran y aún más importante para verificar los resultados que se están obteniendo, por medio de unos seguimientos específicos y un control. Las actividades en una organización siempre van hacia un mismo objetivo por eso es tan importante tener un control del trabajo que realiza cada área para ver que esos mismos fines se estén cumpliendo.

14. ¿Cómo estructuraría undepartamento de administración de recursos humanos?

15. Explique la dificultad de la contabilidad para medir el capital intelectual
La dificultad para medir el capital intelectual de las organizaciones se basa en que la contabilidad tradicional fue diseñada para cuantificar y registrar activos tangibles y el capital intelectual (actitudes, habilidades, experiencia, conocimiento e información)que se encuentra en la cabeza de las personas mas no en la bolsa del empleador es un activo intangibles que poseen las organizaciones hoy en día, y al ser intangible no se puede medir ni contabilizar por los medios tradicionales.

16. Explique qué quiere decir empleabilidad y entrepreneurship.


17. Comente respecto a los mayores empleadores de Brasil y del mundo.

18. ¿Qué significa ARH comoresponsabilidad de línea y función de staff?
En la administración moderna los departamentos de Recursos humanos están dejando de ser los únicos prestadores de servicios especializados dirigidos al personal convirtiéndose cada vez más en áreas de consultoría interna principalmente para los gerentes, supervisores, etc. quienes son los encargados de seguir llevando la responsabilidad de emprender accionesy tomar decisiones con respecto al ARH.
Es por esta razón que la ARH ha pasado a ser una responsabilidad para los gerentes de línea y una función para el área de recursos humanos.

19. ¿Cuál es el papel de los especialistas en RH y de los gerentes de línea?
Los especialistas son los encargados de brindar toda la información necesaria para los gerentes de línea, funcionando entonces comoconsultores internos, y los gerentes de línea son quienes están comprometidos directamente con las actividades de la Administración de Recursos Humanos y son responsables del personal.

20. ¿Qué significa centralización y descentralización de los RH? ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de cada una de ellas?
Centralización de los RH significa que un solo departamento monopoliza todas las funciones deRH como reclutamiento, selección, remuneración, evaluación, entre otras actividades más, sin permitir que los gerentes de línea tengan ninguna implicación en esas actividades; y la descentralización de los RH es ya cuando a los gerentes de línea se les permite asumir todas las responsabilidades sobre sus subordinados, actividades antes descritas.

Centralización:
Ventajas:
1. Reúne a todos los...