ARH las personas y las organizaciones

Mapa conceptual de la jornada #3.





















Análisis de clima:
Clima organizacional
Como consecuencia del concepto de motivación surge el concepto de clima organizacional, como aspecto importante de la relación entre personas y organizaciones.
Vimos que las personas están en un proceso, continuo de adaptación a muy diversas situaciones con objetivos desatisfacer sus necesidades, y de mantener cierto equilibrio individual.
El concepto de clima organizacional expresa la influencia del ambiente sobre la motivación, de los participantes, de manera que se puede describir, como la cualidad o propiedad del ambiente, organizacional que perciben o experimentan miembros, y que influyen en su conducta.
El clima organizacional es alto y favorable ensituaciones que proporcionan satisfacer, las necesidades personales y elevan la moral; es bajo y favorable en las situaciones que frustran esas necesidades.
En el fondo el clima organizacional, influye en el estado motivacional, de las personas y a su vez recibe influencia de este: es como si hubiera retroalimentación recíproca entre el estado motivacional de las personas y el clima organizacional.Caso de lectura y análisis. Del capítulo•# 3
Todo esto comprende una nueva forma de administración y una manera diferente de ver a las personas.¿ cómo explicaría la influencias de esto en la gestión de recursos humanos?
Nos da a entender que las organizaciones modernas ya no se enfocan en los grandes edificios para ser las mejores.
En la actualidad las organizaciones modernas usan másla tecnología y así ahorran tiempo y el trabajo k desarrollan van varios lo puede desarrollar una sola persona con la ayuda de la tecnología avanzada.
Las organizaciones tratan de ser las mejores quieren superar la competencia la mayoría quiere estar usando lo más moderno de esa manera ahorran tiempo y trabajo.
Las organizaciones modernas les dan más flexibilidad en el horario de empleo a lostrabajadores porque el trabajo tradicional se efectuara cadaves mas en casa



















Conceptos clave:
Conflicto: conflicto humano es una situación en que dos o más individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival, incluso cuando talconfrontación sea verbal, para lograr así la consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación. Por su condición a menudo extrema o por lo menos conformacional en relación a objetivos considerados de importancia o incluso urgencia el conflicto genera problemas, tanto a los directamente envueltos, como a otras personas.
Contrato psicológico: es el nombre que la psicología da a laparte implícita de una relación laboral. El contrato psicológico está constituido por el conjunto de compromisos que el trabajador espera de la empresa u organización para la que trabaja, además de las explícitas, y viceversa.
Cultura organizacional: la organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el puntocentral alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social.
Objetivos individuales: Los objetivos individuales se adaptan a lo largo del tiempo en función del cliente. los objetivos individuales no son viables para los Estados miembros puesto que se carece de información comparable y de una base de cálculo.Objetivos organizacionales: Es’ una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización quiere Para el futuro pero cuando lo hace realidad o es actual siempre se busca un Nuevo logro u objetivo Para alcanzar.
Relaciones de intercambio: Todo sistema social puede estudiarse en términos de grupos de personas ocupadas en el intercambio de sus recursos con base a ciertas...