ARH

La observación
En este método se acude directamente al escenario en que se desempeña el trabajador y registran las tareas que realiza.

Entrevistas
En este procedimiento se realizauna entrevista con el empleado que conozca mas sobre el puesto, con un grupo de empleados y/o con el supervisor.
Cuestionarios
Aquí se pide a los trabajadores que contesten unaspreguntas en donde expliquen las características del puesto que ocupan.

Revisión bibliográfica
Comprende todas las actividades relacionadas con la búsqueda de información escrita sobre untema acotado previamente y sobre el cual, se reúne y discute críticamente, toda la información recuperada y utilizada. Su intención va más allá del simple hojear revistas para estar aldía en los avances alcanzados en una especialidad, o de la búsqueda de información que responda a una duda muy concreta, surgida en la práctica asistencial o gestora.

Grupos deenfoque
Los grupos de enfoque involucran una serie de discusiones guiadas acerca de temas específicos con un grupo selecto pequeño y son una manera de obtener información acerca de lasnecesidades en su comunidad.

Evaluación del desempeño
Consiste en la revisión periódica y formal de los resultados de trabajo, que se efectúa de manera conjunta entre jefe y colaborador.Su valor principal reside en el hecho de que es un instrumento para que los jefes inmediatos de todos los niveles mantengan una comunicación sistemática con sus colaboradores, respectode la forma en que se van cumpliendo los objetivos y metas de trabajo previamente acordados.

Reuniones grupales
Sirve para facilitar y estimular la acción del grupo en cuantoconjunto de personas (lograr gratificación) y para que el grupo alcance los objetivos y las metas que se ha propuesto de la manera más eficaz posible (lograr productividad grupal).