Ariel Rodriguez Caso 1 Asfaltos Blandos Estrategia 1

Caso N°1:
ASFALTOS BLANDOS
UNIVERSIDAD DEL BÍO-BÍO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
INGENIERÍA COMERCIAL

Integrantes: María José Hernández
Ariel Rodríguez
Nelson Rodríguez
John San Martin
Oscar Vílchez
Asignatura: Dirección Estratégica I
Profesores: Dr. Alex Medina
Fecha: 11 de septiembre de 2015.

Contenidos

Introducción……………………………………………………………………………..… 3
GobiernoCorporativo………………………………………………………….……...........4
Desarrollo del caso……………………………………………………………………..….. 5
Conclusión……………………………………………………………………..……………7
Bibliografía………………………………………………………………...………………..8

Introducción
El caso asfaltos es uno de los 2 procesos más relevantes de colusión denunciado a la fiscalía
nacional económica de chile, en la cual la empresa Enex, ligada al grupo económico
Luksic, decidió acogerse a la figura de delación compensada, que consisteen confesar su
participación en el delito y conjunto con ello entregar pruebas las cuales permitan, en forma
innegable, inculpar al resto de los miembros de este cartel (Ach. QLa. y Dynal.) y de esta
forma, lograr eximirse de la alta multa exigida por la FNDL.
Por lo que a continuación se presenta un análisis cualitativo bajo el criterio del gobierno
corporativo y sus responsabilidades con losdiferentes agentes económicos que interactúan
con la empresa. Así como también los efectos que trajo consigo la decisión optada por
Enex.
<< Se entiende por Gobierno Corporativo como un conjunto de prácticas que generan
directrices en las relaciones entre los participantes internos y externos de una empresa.
Cabe destacar que todo empresario debe saber que: Para operar su empresa es necesario
antetodo organizarla, es decir, definir quién participa en ella y quién o quienes puede tomar
decisiones en distintos aspectos funcionales, así como también especificar cómo se toman y
ejecutan esas decisiones. >>

<< Friedman afirma que las empresas deben conducirse de manera ética, sin engañar ni
cometer fraudes>>

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Gobierno Corporativo
Se entiende como un conjunto de prácticas que generandirectrices en las relaciones entre
los participantes internos y externos de una empresa. Al analizar con más detalle, algunos
autores sostienen que el GC es conjunto de reglas y normativas que guía el
comportamiento de los accionistas, directores y administradores de la empresa, y que
define las obligaciones y las responsabilidades de estos con los accionistas minoritarios.
Parisi, Godoy y Parisi (2000)y Gasco, Segurado y Quintana (2005). Al ahondar más en el
tema, hay autores que agregan que el GC involucra el conjunto de relaciones entre la
administración de la empresa, su directorio y demás agentes económicos que mantenga
algún interés en la empresa. Por lo tanto, este también provee la estructura y los
mecanismos a través de los cuales se establecen los objetivos estratégicos de laempresa,
los medios para alcanzar estos propósitos, así como la forma y métodos para realizar el
correspondiente seguimiento (control) a su desempeño (Maroto y Melle, 2001; Galve,
2002; Salas, 2002b; Díaz, 2003; Eiteman, Stone y Moffet, 2007).
Detallando más en el análisis, autores como (Azofra y Santamaría, 2002). Sostienen que
una mayor eficacia en la supervisión y el control de la dirección, llevada acabo a través de
diferentes mecanismos de gobierno, supondrá una reducción de costos de agencia que, en
definitiva, redundará en un mayor valor de la entidad. Entendiéndose costos de agencia
Según Jensen y Meckling (1976) como la suma de los costos de supervisión por parte del
principal, los costos de fianza y las pérdidas residuales. Los cuales pueden incidir sobre el
valor de la empresa.
Desdeel punto de vista de las buenas prácticas y responsabilidades, el GC se entiende
como un conjunto de normas, prácticas, códigos de ética y elementos de cultura empresarial
que permitan la existencia de relaciones armónicas, responsables y trasparentes entre los
diferentes agentes económicos que interactúan con la empresa. (A. Medina ppt “ética y
responsabilidad...