ariel


1° Fuerza Porter: La amenaza de nuevos ingresos
Barreras altas por gran inversión requerida y especialización tecnológica, I+D
Economía de escala en empresas con producción masiva.
Patentestecnológicas y dificultad de crear software diferenciado
Lealtad en los consumidores
Plan comunicacional y de marketing agresivos
Amenaza principal es la alta potencialidad de que la competencia copiaideas y mejora las tecnologías a precios competetivos
Barrera de entrada: ALTA
2° Fuerza Porter: Rivalidad Competitiva
Alto nivel de grandes competidores
Cada competidor logra diferenciarse porprecio, calidad, innovación, diseño, distribución.
Competidores más importantes:
SO: Microsoft, software
Equipos: HP, Dell, Acer, IBM
Smartphone: Samsung, Sony, entre otros.
Nivel de Revalidad:ALTA
2° Fuerza Porter: Rivalidad Competitiva
Alto nivel de grandes competidores
Cada competidor logra diferenciarse por precio, calidad, innovación, diseño, distribución.
Competidores másimportantes:
SO: Microsoft, software
Equipos: HP, Dell, Acer, IBM
Smartphone: Samsung, Sony, entre otros.
Nivel de Revalidad: ALTA
3° Fuerza Porter: Amenaza de productos sustitutos.
La industriatecnológicas es muy cambiante e innovadora, continuamente se lanzan nuevos productos
Respuesta o reacción de competidores inmediata.
Apple obtiene altos márgenes, por lo que muchas compañías quierenimitar productos que lanza la compañía.
Nivel de Amenaza:ALTA
4° Fuerza Porter: El poder negociador de los Proveedores
Hay pocos proveedores grandes con poder de negociación mediano
La mayoría deproveedores de menor tamaño tienen un nivel bajo de negociación
Insumos importantes para los compradores, pero de relativa facilidad de sustitución.
Apple, dado su tamaño, logra que sus proveedoresposean un bajo nivel de negociación
Poder Negociador: MEDIO-BAJO
5° Fuerza Porter: El Poder negociador de los clientes.
Gran diversidad de productos en el mercado, comprador tiene diferentes...