Aristoteles

*ORGANIZACIÓN. Entidad social que está orientada al logro de metas, tiene un sistema de actividad deliberadamente estructurado y un límite o frontera identificable.
PERSPECTIVA MICRO. Se concentra en los problemas afrontados por individuos y grupos por dentro de las organizaciones. Su enfoque es el comportamiento organizacional.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Se relaciona con el aprendizaje, lapercepción, las actitudes en el trabajo y el comportamiento del grupo de trabajo.
PERSPECTIVA MACRO. Se concentra usualmente en unidades de análisis de mayor tamaño, en especial en la organización misma. Su campo es la teoría de la organización.
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN. Está relacionada con problemas y cuestionamientos como el diseño apropiado para la organización, las relaciones de laorganización con el ambiente externo, la tecnología de producción y los efectos del tamaño de la organización.
MODELO DE DINAMICA ORGANIZACIONAL
CRITERIOS PARA EL ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES. Habilidad de la organización para adquirir y utilizar con eficiencia los recursos disponibles para alcanzar sus objetivos, al asegurar y usar con éxito los recursos disponibles en el ambiente.
COMPONENTESFUNDAMENTALES DE LAS ORGANIZACIONES
INDIVIDUOS Y GRUPOS. Las personas que forman una organización tienen habilidades, capacidades y motivaciones.
LABORES Y TECNOLOGÍA. Una labor es el trabajo de un empleado individual y la tecnología representa la base general de conocimientos, técnicas y maquinaria utilizados por la organización en conjunto.
DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN. Plante preguntas referentes ala manera en la que los gerentes conjuntan los componentes de una organización.
GERENCIA. Provee una dirección organizacional al establecer metas y definir una estrategia.
PROCESOS ORGANIZACIONALES. Liderazgo, toma de decisiones, poder y política, conflicto, comunicación y control, cambio e innovación. Representan la dinámica de las personas que interactúan unas con otras para realizar susfunciones.
AMBIENTE EXTERNO. Las organizaciones deben adaptarse al ambiente mayor si desean prosperar y alcanzar sus objetivos.
*Los individuos y funciones representan el nivel micro del análisis. La tecnología y el diseño de la organización son elementos macro*
ADMINISTRACIÓN. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de los empleados en combinación con otros recursosorganizacionales para alcanzar los objetivos establecidos para la organización.

GERENTES. Participan en la planeación, organización, dirección y control.
* Aspectos de influencia más importantes:
* Nivel gerencial. Ejecutivo, medio y de primera línea.
* Función departamental.

PROBLEMAS A QUE SE ENFRENTA LA GERENCIA.
La alta gerencia es la responsable de la administración. Elprincipal problema se origina en el ambiente:
* Cambios socio-normativos
* Cambios demográficos
* Cambios económicos
* Cambios tecnológicos

INDIVIDUOS Y GRUPOS AL PERSPECTIVA MICRO

PERSPECTIVA MICRO. La perspectiva en el estudio de las organizaciones se concentra en los individuos y grupos pequeños y en lo que puede aprenderse para motivar y dirigir a los empleados de manera másefectiva.
EL COMPORTAMIENTO ESTA DETERMINADO POR:
* Diferencias individuales entre las personas
* El ambiente de trabajo
* La interacción entre las personas y el ambiente de trabajo

IMPORTANCIA DE LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES PARA LOS GERENTES
HABILIDADES Y CUALIDADES DE LOS EMPLEADOS. Son aquellas características individuales que determinan la capacidad de un empleado para hacer lacontribución de la organización.
APRENDIZAJE. Es un requisito para la mayoría de las formas de comportamiento. Es importante entender cómo se lleva a cabo el aprendizaje y la forma en que éste influye en el comportamiento.
Con base a las necesidades individuales, los empleados reaccionan de manera distinta a distintas recompensas y el conocimiento de las diferencias entre estas necesidades...