aristoteles

3. MARCO TEÓRICO



1. “Así como cada persona tiene valores y los hace universales, las organizaciones establecen criterios con los cuales proyectarán sentido a la forma de trabajar e identificarse con su entorno. También los hace universal por ser transmitidos a todos quienes la integran y se relacionan con ella”.(Noe Chavez, 2008)


2. “Es una concepción integrada de la cultura de laempresa, que mira a la identidad, el compromiso y la proyección de la misma en su entorno. Permite hacer productiva la práctica de los valores, es decir, que influya en los beneficios que produce la empresa e incide en la transformación de las personas con base en el cambio de actitud y de conducta más que en la recepción de información y desarrollo de habilidades” (Yarce, 2012).


3. Dirigir porvalores, consiste en adoptar una filosofía de gestión, moral y empresarial acorde con alguna línea de pensamiento claramente definida, busca que los integrantes de la organización empresarial se comprometan y actúen de manera coordinada y coherente respecto a la filosofía empresarial. (Mora 2009)  


4. “Los valores organizacionales son clasificados con base a su finalidad e involucramiento decada persona. Entonces, se puede  encontrar aquellos que les denominan valores finales porque proyectan los compromisos estratégicos a los que quiere llegar la empresa a través de sus postulados filosóficos como: la misión, visión, objetivos.” (Chávez, 2008)


5. “La ética es dinámica y flexible pero se apoya en principios y valores que encarnan las personas concretas y se proyectaninterpersonalmente. en la organización. Ayuda a desarrollar hábitos estables de buena conducta y fomenta prácticas colectivas correctas y hace que se cumpla la legalidad (las normas del país y las normas de la empresa pero, sobre todo, crea una cultura que va mucho más allá de la legalidad, apoyada en la libre voluntad de quien la practica” (Jorge Yarce, 2012).


6. Definitivamente, la administración porvalores implica generar mayor cohesión interna donde el compromiso es factor fundamental y genera una mejor imagen externa, gracias a relaciones basadas en la confianza a  largo plazo, facilitando la transición entre generaciones de mando debido a que se comparten maneras de actuar y de progresar, aumentando ética en todos los niveles de la empresa donde hay una disminución de hechos deshonestos,(robos o fraudes), facilitando la selección de personal, y así se desarrolla una cadena de liderazgo confiable y comprometida con la filosofía de la empresa. (Mora 2009)


7. “Este enfoque se orienta a definir los compromisos conductuales compartidos (valores) que empresa y colaborador establecen para encaminar sus esfuerzos y lograr resultados efectivos. Dichos compromisos se rigen bajo unconjunto de principios normativos que regulan un comportamiento orientado a satisfacer el lado humano de todos los personajes que interactúan alrededor de la empresa: dueños, empleados, clientes, proveedores y la comunidad en general. De ahí que la filosofía de este enfoque administrativo establece que los valores serán los jefes de toda la empresa”. (Chavez, 2008)


8. Práctica empresarial cuyoobjetivo es motivar e inspirar a todos los que la integran o interactuar con una organización, para generar un proceso de colaboración y trabajo en conjunto que permita pensar y expresar ideas libremente, convirtiendo los valores en la base para la toma de decisiones y el accionar en un clima de seguridad y confianza.(Franklin, 2007)


9. Los valores de una organización por tanto, son losaspectos más importantes a considerar para regular el comportamiento de los empleados orientados a cumplir los compromisos de la empresa. (C. Hernández, 2008)


10. Considérese, que la Administración por valores describe cómo las empresas de todo tipo pueden alcanzar un nuevo nivel de éxito organizacional comprometiéndose con un objetivo común un conjunto de valores que resalten la calidad del...