Aristoteles

PROGRAMA SECTORIAL
MODERNIZACIÓN INTEGRAL DE
LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
2006-2011 1
CONTENIDO
PRESENTACIÓN 3

INTRODUCCIÓN 4
1. DIAGNÓSTICO SECTÓRIAL 5
2. PROSPECTIVA 11
3. ESTRATEGIA E INSTRUMENTACIÓN 16
• Misión y Visión 16

• Nuevo Marco Jurídico para la Administración
Pública del Estado
16

• Gestión Pública: Innovación para la Eficiencia 18

• GobiernoElectrónico 22

• Transparencia, Evaluación y Control del
Desempeño del Gobierno
24

• Fortalecimiento de los Sistemas de Información e
Indicadores Estatales
26

4. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 29
• Integración de Indicadores Estratégicos 30

ANEXOS
Esquema de Corresponsabilidad Programática
Administrativa
Cartera de Proyectos Sectoriales de Alto Impacto 23PRESENTACIÓN
La pluralidad, diversidad y complejidad del Estado de México hacen necesario el diseño y
fortalecimiento de mecanismos capaces de responder al interés colectivo y garantizar el
desarrollo de la sociedad.
La organización y funcionamiento del aparato público como componentes inherentes al
buen desempeño de la función gubernamental, son elementos que impulsan, de manerapermanente, el escrutinio social.
Hoy, la administración pública estatal tiene ante sí el reto de innovar sus modelos jurídicos,
administrativos, organizacionales, procedimentales, y de control y evaluación, para transitar
hacia un gobierno eficaz, moderno, sensible y transparente, apto para atender los múltiples
desafíos que los contextos internacional, nacional, regional y local imponen.Por ello, el Plan de Desarrollo del Estado de México 2005-2011, establece entre los
Cimientos para la Seguridad Integral, el denominado Reforma Administrativa para un
Gobierno Transparente y Eficiente, mismo que da origen al Programa Sectorial de
Modernización Integral de la Administración Pública 2006-2011.
Con este instrumento de planeación se habrán de impulsar las medidas necesariaspara
contribuir a cumplir el compromiso del titular del Poder Ejecutivo Estatal de garantizar la
seguridad integral de los mexiquenses. 4
INTRODUCCIÓN
Para planear y emprender acciones de modernización en la administración pública es
preciso interpretar fielmente las expectativas sociales para garantizar resultados tangibles,
elevar el desempeño gubernamental y mejorar la percepción quela ciudadanía guarda del
gobierno.
En la administración pública recae la responsabilidad de ejecutar las decisiones que emanan
del poder público, por ello debe incrementar sus capacidades para atender las demandas
que le reclama una sociedad que, en pleno ejercicio de sus derechos, va a un ritmo mayor
de exigencia.
En este sentido, en el Programa Sectorial de Modernización Integralde la Administración
Pública 2006-2011, se definen los lineamientos generales a través de los cuales se establece
la congruencia entre el Plan de Desarrollo y la acción gubernamental, a fin de concretar lo
que ha sido delegado por voluntad ciudadana.
De esta forma, el presente documento plantea un diagnóstico que permite ubicar la
situación existente del marco de actuación del aparatopúblico estatal, a partir del cual se
construye la prospectiva que visualiza, hacia el término de la actual administración, el sitio
al que aspiramos llegar.
Asimismo, se definen objetivos, estrategias, líneas de acción, instrumentación e indicadores,
por medio de los cuales quedan establecidos los propósitos, las acciones y resultados que
se esperan obtener, la forma de llevarlos a cabo ylos mecanismos que se implementarán
para su cumplimiento y evaluación.
En suma, el Programa integra los elementos de planeación que direccionan a un gobierno
responsable, cercano a la gente y comprometido a otorgar bienes y servicios bajo los
principios de calidad, eficiencia, eficacia y rendición de cuentas.5
1. DIAGNÓSTICO SECTORIAL
Amplios y acelerados procesos de cambio se han...