Arituclo 2


LA ESTRUCTUA EN LA CAPACIDAD ORGANIZACIÓNAL DE LAS EMPRESAS


THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE IN THE CAPACITY OF ORGANIZATIONS
Autor 1a, Autor 2b


RESUMENSi es cierto que la estructura sigue o se adapta a la estrategia, de alguna manera ésta estará siendo el fiel reflejo organizativo de la misma. Por ello, si se es capaz de desarrollar una medida queidentifique diversas formas organizativas y a su vez asocie a las mismas un grado de orientación al mercado, se habrá desarrollado un modelo de estimación en base a estructuras organizativas. Estarelación, fue descubierta y desarrollada por autores especialistas en organización de empresas como Alfred Chandler, y Lawrence-Lorsh, y corroborada por la mayoría que han profundizado el tema. Suaceptación hoy está tan generalizada que se podría decir que se trata de un “principio” en organización de empresas.
PALABRAS CLAVES: ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN, EMPRESAS ,MERCADO


ABSTRACT
If it is truethat the structure is or is adapted to the strategy, somehow it will be a faithful reflection of the same organization. Therefore, if you are able to develop a measure that identifies variousorganizational forms and in turn joined in the degree of market orientation, it will have developed an estimation model based on organizational structures. This relationship was discovered and developed byauthors specializing in business organization as Alfred Chandler, and Lawrence-Lorsh, and corroborated by most who have studied the subject. Their acceptance is now so widespread that one might say that itis a "principle" in business organization.

INTRODUCCIÓN
La necesidad de que la estructura organizativa de la empresa sirva no sólo de soporte sino también de facilitadora de la implantación de laorientación al mercado, es la natural conclusión del razonamiento presentado en puntos anteriores pero extendiéndolo aquí al caso de la estructura de marketing y a la estrategia de orientación al...