Armand vallin feigenbaum guru de la calidad
Páginas: 12 (2911 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2010
Armand Vallín Feigenbaum,
GURU DE LA CALIDAD
Grupo: MA-101
Profesor: Edgar Medellín Rosales
Materia: Calidad en el Mantenimiento
ÍNDICE Pág
Fundamentación teórica5
Metodología para implantar la calidad 5
La definición de calidad de Feigenbaum6
Los principios básicos 6
Tres pasos hacia la calidad 6
Los cuatro pecados capitales7
19 pautas para el mejoramiento de la calidad 8
Fuente de información 10
Filosofía de calidad de Armand Vallin Feigenbaum
|
Armand Vallin Feigenbaum nació en1922.
En 1944 era el principal experto en calidad de General Electric en Schenectady, Nueva York.
Obtuvo el título de posgrado académico en el Instituto Tecnológico de Massachusetts en 1951.
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Por ese entonces escribió su obra más importante, Total Quality Control (Control de la calidad total), hoy en su tercera edición.
En 1958 fue designado ejecutivo de OperacionesIndustriales de General Electric a nivel mundial.
En 1968, fundó la compañía General Systems en Pittsfield, Massachusetts, donde hoy cumple las funciones de presidente.
La definición de Feigenbaum de calidad es inequívocamente un nivel de dos definiciones. De hecho, la definición y el comentario acompañando son notables para su consistencia sobre satisfacer a las necesidades y expectaciones de losclientes.
Los puntos esenciales de Feigenbaum son:
* La Calidad debe definirse en términos de satisfacción del cliente.
* La Calidad es multidimensional. Debe definirse comprensivamente.
Porque los clientes tienen necesidades cambiantes y expectativas, la calidad es dinámica. En eso considere, Feigenbaum escribe, "Un papel de calidad crucial de dirección de la cima es reconocer estaevolución en la definición del cliente de calidad en las fases diferentes de crecimiento del producto."
Esta necesidad de determinar a qué clientes para legando pagar para obtener una aproximación de su producto ideal (o servicio) y entonces traduce esa información en las especificaciones para una variedad de producto (o servicio) las características son la pesadilla que desafía a cada experto dedirección de calidad total.
El discurso de Feigenbaum parece bastante débil en el asunto de traducir expectativas del cliente en producto o características de servicio. Por otro lado, es difícil de encontrar un contorno mejor de los componentes básicos y problemas de una calidad moderna enfocado organización que el uno presentó en el libro de Feigenbaum el Mando de Calidad Total. El libro es bienorganizado, comprensivo y conciso. Una copia debe estar en el escritorio de todos que tenemos responsabilidad especial por asegurar calidad
Armand Vallin Feigenbaum es el creador del concepto control total de calidad, en el que sostiene que la calidad no solo es responsable del departamento de producción, sino que se requiere de toda la empresa y todos los empleados para poder lograrla. Para así...
GURU DE LA CALIDAD
Grupo: MA-101
Profesor: Edgar Medellín Rosales
Materia: Calidad en el Mantenimiento
ÍNDICE Pág
Fundamentación teórica5
Metodología para implantar la calidad 5
La definición de calidad de Feigenbaum6
Los principios básicos 6
Tres pasos hacia la calidad 6
Los cuatro pecados capitales7
19 pautas para el mejoramiento de la calidad 8
Fuente de información 10
Filosofía de calidad de Armand Vallin Feigenbaum
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Armand Vallin Feigenbaum nació en1922.
En 1944 era el principal experto en calidad de General Electric en Schenectady, Nueva York.
Obtuvo el título de posgrado académico en el Instituto Tecnológico de Massachusetts en 1951.
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Por ese entonces escribió su obra más importante, Total Quality Control (Control de la calidad total), hoy en su tercera edición.
En 1958 fue designado ejecutivo de OperacionesIndustriales de General Electric a nivel mundial.
En 1968, fundó la compañía General Systems en Pittsfield, Massachusetts, donde hoy cumple las funciones de presidente.
La definición de Feigenbaum de calidad es inequívocamente un nivel de dos definiciones. De hecho, la definición y el comentario acompañando son notables para su consistencia sobre satisfacer a las necesidades y expectaciones de losclientes.
Los puntos esenciales de Feigenbaum son:
* La Calidad debe definirse en términos de satisfacción del cliente.
* La Calidad es multidimensional. Debe definirse comprensivamente.
Porque los clientes tienen necesidades cambiantes y expectativas, la calidad es dinámica. En eso considere, Feigenbaum escribe, "Un papel de calidad crucial de dirección de la cima es reconocer estaevolución en la definición del cliente de calidad en las fases diferentes de crecimiento del producto."
Esta necesidad de determinar a qué clientes para legando pagar para obtener una aproximación de su producto ideal (o servicio) y entonces traduce esa información en las especificaciones para una variedad de producto (o servicio) las características son la pesadilla que desafía a cada experto dedirección de calidad total.
El discurso de Feigenbaum parece bastante débil en el asunto de traducir expectativas del cliente en producto o características de servicio. Por otro lado, es difícil de encontrar un contorno mejor de los componentes básicos y problemas de una calidad moderna enfocado organización que el uno presentó en el libro de Feigenbaum el Mando de Calidad Total. El libro es bienorganizado, comprensivo y conciso. Una copia debe estar en el escritorio de todos que tenemos responsabilidad especial por asegurar calidad
Armand Vallin Feigenbaum es el creador del concepto control total de calidad, en el que sostiene que la calidad no solo es responsable del departamento de producción, sino que se requiere de toda la empresa y todos los empleados para poder lograrla. Para así...
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