ARMONIZAR LAS ECONOM AS DE ESCALA CON OTRAS OPCIONES

ARMONIZAR LAS ECONOMÍAS DE ESCALA CON OTRAS
OPCIONES
En gran medida, la estructura organizacional clásica ha estado fundada en el
criterio de optimización, o de
maximización de la eficiencia de unrecurso específico, más conocido
como economías de escala, muy
propio del mundo de la era
industrial y de la masificación.
La idea no es abandonar las
economías
de
escala,
sino
considerar
otrasposibilidades
complementarias, en la línea de
inclusión, no de pensamiento
dicotómico.

LA LOGÍSTICA
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Logística Es:
Flexibilidad,
Alianzas,
Tecnología,
Menores Costos Internos,
AnálisisDe Costo De Stocks,
Almacenamiento Y
Transporte, Rediseño De Las Estrategias
De Fabricación
Desde la perspectiva de la logística es necesario integrarse al entorno e integrar
a los trabajadores,clientes y proveedores, hasta llegar a unir la logística interna
y externa, mejor aún, que sean una sola.
La logística desempeña un importante rol en conseguir ventajas competitivas,
en particular, se puedelograr diferenciación de la competencia mediante el
servicio.
El rol de la tecnología se puede apreciar en: confirmación de entregas, pedidos
e incidentes en la entrega, control de costos yreclamaciones por entregas,
recogida automática de pedidos, servicio al cliente y otras posibilidades.

RECOMENDACIONES PARA EL TRABAJO EN GESTIÓN
DE PROCESOS
Es difícil hacer generalizaciones sobre lascausas del éxito de un proyecto, lo
que ha funcionado muy bien en una organización puede que no funcione tan
bien en otra. En fin, estas son orientaciones que han funcionado bien en
muchas partes:
1.Realizar antes planificación estratégica.
2. Asegúrese de contar con el apoyo de un líder poderoso.
3. No hay otro camino.
4. Comunicar y hacer participar a todos los involucrados
5. Negociar a todonivel.
6. Hacer un proyecto piloto.
7. Focalizar el esfuerzo.
8. Tomar en cuenta la cultura de la compañía.
9. Cambiar reglas del juego y salir del pensamiento dicotómico,
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Medir antes y después.
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