Arocena

Revista del Centro de Estudios de Sociología del Trabajo
Número 1, Abril de 2009
Artículos
La internacionalización de la banca cooperativa: Modelos
estratégicos y desafíos
Ghislain Paradis
Notas acerca de la internacionalización de la banca
cooperativa
Leonardo Bleger
Inmaculada Buendía Martínez

Página

1
21
21
24

Institución y organización: crisis, cambio y nuevas
búsquedas
José Arocena

29Coloquio internacional: La co-construcción de políticas
públicas en el campo de la Economía Social

45

Apuntes sobre el Primer Congreso Internacional de
Economía Social
María Cristina Acosta

63

Reseñas bibliográficas
Libros
Revistas

73
73
77

Actividades 2009 – Centro de Estudios de Sociología del
Trabajo

81

Redacción de artículos - Instrucciones para los autores

87

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Institución1 y organización: crisis, cambio y nuevas
búsquedas
José Arocena

2

El racionalismo organizacional
Organizarse significa racionalizar los esfuerzos individuales y
colectivos para alcanzar un objetivodeterminado. No es entonces
por casualidad que la historia del análisis organizacional haya estado
marcada por una búsqueda de la racionalidad y por reiteradas
tentativas orientadas a encontrar la clave que permitiría eliminar las
"irracionalidades" en la organización. Debido a ello, la imagen de la
acción organizada predominante en nuestra cultura, evoca una
realidad que se acerca a la de un complejo motorcuyas partes están
o deberían estar perfectamente articuladas entre sí. Si se constata
que esas partes "disfuncionan", es decir que no se articulan
correctamente según los objetivos de la organización, se habla de la
necesidad de "racionalizar" la organización en cuestión.
Durante varias décadas, la utopía de la "máquina social perfecta"
presidió las construcciones teóricas y metodológicas. Ennuestro
lenguaje ordinario hemos heredado esta forma de referirnos a la
organización cuando decimos "tal organización funciona como un
reloj". La analogía con la lógica mecánica del reloj refleja ese ideal
organizacional coherente, previsible, racional, que debería dejar a
todos conformes. Es así que cuando acudimos a un experto
frecuentemente es para que nos diga cómo acercar el
funcionamiento detal o cual organización a la lógica mecánica del
reloj. El racionalismo que dominó las primeras grandes corrientes
del análisis organizacional sigue presente en esta forma de
referirnos a la organización en términos de racionalidad mecánica.
De forma más sofisticada, la presencia del racionalismo en el análisis
de las organizaciones se hace patente cuando se enfoca el cambio
organizacional a partirde decisiones formales apoyadas en estudios


1

Conferencia magistral realizada en el V Simposio Internacional de Análisis.
Organizacional : "El Campo Organizacional y las Nuevas Fronteras de lo Público y lo
Privado" 12 - 14 de diciembre de 2007, Buenos Aires, Argentina.
2
Vicerrector Académico de la Universidad Católica del Uruguay

30

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José Arocena
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de racionalización del funcionamiento elaborados por expertos.
Estos estudios serán considerados la base de legitimación para una
serie de decisiones formales tomadas en la cúpula y de las que se
esperan efectos de transformación del conjunto. El planteo es
simple: hay algo que funciona mal, el expertohará el diagnóstico y el
directivo tomará las decisiones correspondientes según lo indica el
diagnóstico. Esas decisiones, si el diagnóstico es correcto, deberían
eliminar el mal funcionamiento.
Es interesante observar que este modo de encarar la organización
humana es exactamente el mismo que se sigue para reparar el
motor de un automóvil: hay algo que anda mal en el motor, el
mecánico (experto)...