AROMACAO



RESOLUCIÓN DEL CASO 6

1. Si se pide que elabore el mapa estratégico de AROMACAO ¿Cuál sería su propuesta?

Misión
Tecnificar la producción, industrialización y comercialización del cacao fino.
Asesoramiento constante para que el cacao fino sea de excelente calidad, y tenga una muy buena acogida en el mercado mundial.

Visión
Agrupar a Mas Agricultores productores de cacao finode aroma
Ser una empresa reconocida a nivel mundial, por la calidad y seriedad en la entrega del producto.
Mantener el precio del Cacao Fino de aroma, que sea asequible y competitivo.

La compañía AROMACAO tiene que liderar la venta de cacao internacionalmente. Debe Agrupar más productores para tener suficiente stock del producto y así incrementar clientes.


2. Elaborar la matriz defortalezas, debilidades, oportunidades, y amenazas que enfrenta la empresa, valorando los factores considerados. Identificar fortalezas y debilidades más importantes, como oportunidades y amenazas, que debe enfrentar la empresa.



3. De acuerdo al análisis situacional de AROMACAO: ¿Qué acciones estratégicas debería desarrollar y aplicar la gerencia tomando en consideración el tipo de productoque ofrece, “cacao fina de aroma” y la demanda mundial insatisfecha que se observa?
- Asumir riesgos controlados de parte de la gerencia con asesoramiento externo.
- Creemos que la mejor estrategia sería aumentar la producción, Paralelamente necesitamos mayor control a los productores en el cultivo y cosecha del producto.
- Crear planes de contingencia para unos posibles riesgos económicos.
-Mejorar el marco organizacional donde las funciones estén detalladas claramente para así obtener resultados óptimos.
4. ¿Cómo implementaría y controlaría la propuesta estratégica?; ¿Qué resultados espera lograr?
Toda gerencia necesita de asesoramiento especialmente externo, ya que este mira de diferente manera los posibles riesgos y decisiones a tomar. Aumentando la producción podríamosabastecer
La demanda mundial grande por el cacao fino de aroma ecuatoriano, para esto necesitaríamos agrupar a más agricultores similares a los actuales, con responsabilidad para cubrir esta demanda.
Por la inestabilidad en la economía del Ecuador es necesario trazar planes de contingencia a un eventual desmoronamiento de precio en el cacao o posibles medidas tomadas por el gobierno, fomentando ahorrose inversiones NO afines. Todos los empleados TIENEN que tener muy claro sus funciones para el mejor manejo y eficiencia de la empresa.
Podemos darnos cuenta que la empresa aumentaría su producción y crecería más ordenadamente tomando riesgos para así lograr cumplir con los nuevos objetivos de ser la primera exportadora de cacao del Ecuador.
5. Tomando en cuenta el comportamiento actualy futuro del sector cacaotero. ¿Qué estrategia podrá aplicar AROMACAO para lograr un mejor posicionamiento internacional y un mayor crecimiento económico?
Podrían usar una ventaja competitiva, que es una ventaja sobre los competidores que se obtiene ofreciendo a los consumidores precios más bajos o proporcionándoles mayores beneficios que justifiquen los precios más altos.
Adicional podríautilizar una integración hacia atrás, es decir, al ser el proveedor de cacao podría disminuir sus costos para bajar el precio y poder llegar al mercado internacional.
Hoy día nos encontramos con empresas más competitivas que manejan estrategias cada vez más globales, incorporando una serie de factores que ayudan al fortalecimiento en el mercado.
Según Porter existen 5 fuerzas que influyen en laestrategia competitiva de una compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste, una de ellas es el Poder de negociación de los proveedores. Esta fuerza explica que un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de...