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UNIVERSIDAD DE ORIENTE UNIVO
ESCUELA DE POSTGRADO


TEMA:
“MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PARA LAS EMPRESAS DEL SECTOR FARMACÉUTICO DE LA CIUDAD DE SAN MIGUEL”

PRESENTADO POR:
LICDA. MIRTA ESPERANZA GRANADOS DE CASTRO.
LICDA. NOEMY RAQUEL MELENDEZ AYALA.
LICDA. ELSA RUTH UMANZOR GUEVARA.

ASESOR METODOLOGICO:
LIC. WALTER ALONSO MARQUEZ

REQUISITO PARA OPTAR AL GRADO DE:MASTER EN DIRECCION DE EMPRESAS.


11 DE JUNIO 2014
SAN MIGUEL, EL SALVADOR, CENTROAMERICA

INDICE


INTRODUCCION

La globalización, los cambios tecnológicos los requerimientos que hoy en día tienen relación directa con las empresas y sistemas de trabajo, deben ser constantemente renovadas, cambios que permitan ser más competitivos en la formación del recurso humano y mejoras en elservicio de la organización.
Es por esta razón la cual se presentara a la empresa privada del sector farmacéutico en la ciudad de San Miguel, un modelo de gestión del talento humano, para mejorar el desempeño laboral en la prestación de servicios como una herramienta que le permita lograr la competitividad y eficiencia al personal.
Con la aplicación del modelo de gestión de Talento Humano se podránidentificar los principales problemas que afectan el desarrollo del Talento del recurso humano en las diferentes áreas de trabajo. La identificación y análisis de algunos problemas en las áreas y puestos de trabajo es de mucha utilidad ya que definirá claramente los perfiles de cada uno en el desempeño de las funciones, por lo tanto nos permitirá plantear elementos para mejorar, corregir, renovar yoptimizar el desarrollo del Talento Humano.
En el presente documente se desarrollan tres capítulos correspondientes al perfil del tema a desarrollar.
Capítulo I: Este contiene la situación problemática, donde se describe el planteamiento del problema, sus antecedentes, se enuncia el problema, la justificación, objetivos y delimitaciones.
Capítulo II: Se describe el marco referencial quecontiene el marco normativo aplicable al sector farmacéutico, el marco histórico que marca la evolución del sector desde los tiempos antiguos al mundo moderno, marco teórico incluye las teorías y enfoques teóricos sobre el cual giraremos la investigación, sistema de hipótesis que son las afirmaciones sujetas a comprobar durante la investigación, sistema de variables aquí se presentan lascaracterísticas, cualitativas y cuantitativas que identifica la gestión del talento humano en las empresas farmacéuticas de la ciudad de San Miguel.
Capítulo III: Aquí desarrolla el marco metodológico, que está conformado por el tipo de investigación que desarrollaremos, el método y tipo de muestreo a para seleccionar la muestra, el universo y la muestra que lo constituye la población total y la porción ade dicha población sujeta a estudio, además tiene el diseño y técnicas de recolección de la información que facilitara el tratamiento estadístico, la prueba piloto necesario para evitar sesgo o distorsión de la información, también incorpora los procedimientos para la recolección de los datos,, el cronograma y presupuesto para la investigación.


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CAPITULO I
ANALISIS DE LA SITUACIONPROBLEMATICA
“MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PARA LAS EMPRESAS DEL SECTOR FARMACÉUTICO DE LA CIUDAD DE SAN MIGUEL”

1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Como es bien entendido en nuestra época, la globalización es uno de los pilares del cambio. La globalización nos presenta un nuevo entorno que tiene relación directa con los cambios en las empresas y en la formación de los Recursos Humanos parahacerlas más competitivas. El entorno que afectan a las empresas y a la función de Recursos Humanos antes señalados, se manifiesta por lo siguiente:
Las iniciativas de las organizaciones para competir con mayor
eficiencia y efectividad, en términos de calidad y la satisfacción,
modifican las estructuras de la empresa, adecuándola a las exigencias y
a los amplios cambios económicos,...