Arqueo

 Libro
Autor
Edición
Año
Síntesis

Administración de personal

Gary, Dessler

Octava edición Pearson Prentice Hall


2001
Al introducir nuevos empleados se debe proporcionarle información básica los antecedentes que se requiere para desempeñar su trabajo en forma correcta, también forma parte de los procesos desocialización de los empleados nuevos, también se les atribuye las normas, valores y patrones de conductas que prevaleces y son esperados en la organización.

Administración de recursos humanos

Wayne, Mondy Robert, Noé

Novena edición
Pearson Prentice Hall


2005
La inducción es el esfuerzo inicial de una organización para los nuevos empleados para el comienzo en su organización y los ayuda con losconocimientos de la empresa, el puesto y grupo de trabajo el propósito de la inducción son los diseños exclusivos de la empresa sin embargo su propósito debe ser el mismo que el mostrar lo básico de la empresa al nuevo trabajador tales como el trabajo (departamento y la empresa) las políticas, reglas, compensación, culturas y equipo de trabajo.


Administración de personal: un enfoque hacia la calidadAponte Castillo, José

Segunda edición
Ecoe ediciones

2006
La inducción es la adaptación del personal con su cargo, con el grupo de trabajo y la empresa en general, y es de suma interés tanto como para el mismo trabajador como para la empresa el propósito es que las empresas necesitan diseñar programas de inducción con el propósito de integrar al nuevo trabajador que conozca la empresa, susupervisores y jefes, compañeros de trabajo, culturas y otros aspectos con la empresa.

Capacitación y desarrollo de personal

Silíceo Aguilar, Alfonso

Cuarta edición
Limusa noriega edición

2004
Las primeras impresiones que el empleado o trabajador obtengan de su empresa, habrán de tener un fuerte impacto con su productividad y actitud hacia el trabajo y la propia organización. También se permiteestablecer un programa sistemático tales como: la historia de la empresa, su visión, misión, valores y filosofía, sus instalaciones, ubicación geográfica, su grupo de trabajo, la parte ejecutiva, medios de oportunidades,
Procesos productivos y sistemas de conocimientos.


Administración de personal

Robbins, Stephen
Coulter ,Mary

Octava edición
Pearson Prentice Hall


2005
Existen dos tipos deinducción una que es la familiarizada con el trabajador con los objetivos de su unidad de trabajo para cumplir los objetivos, la presentación con su grupo de trabajo. Y la inducción de la organización informa a los trabajadores sobre los objetivos, historia, la filosofía. Procedimientos de la organización. La inducción debe incluir las políticas y prestaciones importantes de recursos humanos, comolas horas laborables, procedimientos de pagos, procedimientos de horas extras, y un recorrido de la empresa.

Inducción
Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse así mismo a las transferencias de personal), durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba").
Importancia
Chiavenato deduce que existennumerosas razones que dan importancia a la inducción, entre las cuales resaltan:
Permite reducir la ansiedad natural asociada con el proceso de ingreso o de adquisición de nuevas responsabilidades.
Da la oportunidad de orientar positivamente el interés y la voluntad de aprender a la persona que ingresa a la organización y ocupa un nuevo cargo o responsabilidades dentro de la misma.
Facilita una armoníaacople entre necesidades individuales y condiciones que ofrece la empresa para satisfacerla.
Reduce la rotación con los ahorros de costos y en esfuerzos para los reemplazos.
Acelera el proceso de Integración
El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines o razón social de la empresa y organización y...