Arquetipos En Sistemas Dinamicos

ARQUETIPOS EN SISTEMAS DINAMICOS
DINÁMICA INDUSTRIAL
ARQUETIPOS
Elementos del sistema
Un Sistema es un “conjunto de elementos relacionados entre si de forma tal
que las alteraciones de uno de ellos repercute en el resto”. Ahora bien no
todos los elementos del sistema son iguales, ni realizan las mismas
funciones, ni tienen el mismo tipo de relaciones con los otros elementos.
Existenalgunos elementos con unas características distintivas que merecen
un conocimiento más profundo. Prestaremos una atención especial a tres
tipos de elementos que existen en los sistemas: los factores limitativos, los
factores clave, y los factores inactivos.
Los factores clave
Del inglés "leverage-points": puntos de palanca, de fuerza, de presión, o de
influencia. En todos los sistemas existenvarios factores clave, y son muy
permanentes a lo largo del tiempo. Cada sistema tiene varios factores
clave, que en general no son evidentes ni fáciles de identificar. Podemos
utilizarlos para conseguir grandes cambios en el sistema con un esfuerzo
mínimo ya que pueden desencadenar cambios bruscos.

En ocasiones para lograr un objetivo se realizan grandes esfuerzos en
la dirección equivocada,porque se ha identificado bien el factor clave
pero no se ha percibido correctamente la forma en la que actúa. En
especial esto ocurre en el ámbito personal, social, empresarial y
ecológico.
Al objeto de evitar esta situación, Jay Forrester propone unas
determinadas directrices a seguir en el ámbito empresarial:
DINAMICA INDUSTRIAL

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1) Seacual sea el problema que se ha presentado es necesario
conocer como es el sistema por dentro, como toma las
decisiones, como opera. No dejarse llevar por las indicaciones
que apuntan hacia factores coyunturales o superficiales, por
muy visibles que sean.
2) A menudo un pequeño cambio, en una o unas pocas políticas
puede solucionar el problema fácil y definitivamente.
3) Los factores clavesuelen ser descartados o no relacionados
con el problema que analizamos. Son raramente objeto de
atención o discusión, y cuando se lo identifica, cuesta creer que
se halle relacionado con el problema.
4) Si ocurre que un factor clave ha sido identificado
previamente por alguien, no es extraño que se haya actuado
sobre el en la dirección equivocada, intensificando gravemente
el problema.
Lapeculiaridad de estos factores clave es que se hallan situados en
puntos o aspectos inesperados que incitan a actuaciones
contraproducentes. Parece deberse este fenómeno más que a una
estructura específica, a la dificultad de interpretar el comportamiento
de un sistema que tenemos ya definido, ya que el efecto de las
interrelaciones supera nuestra capacidad de análisis.
Esta incapacidad parapercibir e interpretar cómo es el sistema y
cuales son sus factores clave se traduce en un comportamiento
contra intuitivo del mismo, de forma que nuestras acciones se
realizan en el sentido equivocado.
Veamos algunos ejemplos.
a) Una empresa de fabricación de motores tenía una pérdida
constante de cuota de mercado. Cada cuatro años se producía una
gran pérdida de clientes que difícilmenteregresaban de spués. El
problema radicaba según los análisis de la empresa en su política de
stocks de productos acabados. La empresa era reacia a mantener en
el almacén a un gran número de motores en espera de que llegasen
pedidos para ellos, debido a su alto coste financiero. La política era
mantener bajos niveles de productos acabados.
Esta política ahorraba gran cantidad de dinero. Peroen cada fase
alcista del ciclo económico, la empresa se hallaba saturada de
pedidos que había de servir con grandes retrasos. Los clientes en ese
momento se iban a la competencia que les suministraba motores más
rápidamente. La empresa respondía a la pérdida de ventas con un
programa de medidas para rebajar costes, incluyendo nuevas
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