Arquetipos respecto a Pompom

ARQUETIPOS:
1. Compensación entre procesos y demoras:
En PomPom este arquetipo es aplicado, cuando ellos desean realizar productos nuevos, pero todavía no han arreglado los problemas que existen conlos otros productos, y también los comerciantes siguen vendiendo los productos internacionalmente sin tener un primer orden con sus otros clientes.

2. Límite de crecimiento:
La empresa pompón seencuentra en un periodo de crecimiento acelerado, esta evolución requiere inversiones, mejoras en la empresa y PomPom no cuentan con esto, este crecimiento produce desordenes, ineficiencias y costos enla empresa, con el desarrollo la empresa demanda más compromiso personal, más responsabilidad en cada área y muchas áreas no cuentan con esto y esto genera pérdidas e incumplimientos de pedidos. Yasí el crecimiento acelerado se va deteniendo hasta llegar a su límite.

3. Desplazamiento de la carga:
La empresa PomPom vive apagando incendios es decir da soluciones a corto plazo y estas resultadoshacen que la solución correcta o fundamental no se pueda aplicar, con el tiempo la medida fundamentar se disminuye. Un ejemplo es cuando da solución a los empaques de los dulces, y a la mercancía queva para México, PomPom debe mirar de raíz donde se está generando el problema para dar un medida global que abarque todo y lo solucione.

4. Erosión de metas:
Este arquetipo esta muy ligado al dedesplazamiento de la carga debido a que la solución de corto plazo deteriora una meta. En la empresa PomPom su meta es vender cada vez más, obtener clientes internacionalmente, PomPom con sus solucionessistemáticas, no se van olvidando de sus metas, pero si van reduciendo las probabilidades de poder cumplirlas.

5. Escalada:
En PomPom no se veste arquetipo, porque no muestran otra organización ouna parte dentro de la empresa que su bienestar dependa de una ventaja sobre la otra, se podría decir que luchas que hayan entre jefes por ascender, pero como dije antes no se encuentra en el caso...