Arquetipos Sistemicos

ARQUETIPOS SISTÉMICOS
La palabra arquetipo viene del griego Archetypos, que significa "modelo primitivo u original".
Un arquetipo sistémico es una situación que se repite permanentemente.
Es la descripción de un proceso, que ayuda a reconocer comportamientos repetitivos, es decir permite saber cuál es el cambio adecuado para eliminar el límite más importante que sufre el sistema, a través delo cual ganará dinamismo en una forma más que proporcional.

ARQUETIPOS MÁS CONOCIDOS

1. COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA
2. LIMITES DEL CRECIMIENTO
3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
4. EROSIÓN DE METAS
5. ESCALADA
6. ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO
7. TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN
8. SOLUCIONES RÁPIDAS QUE FALLAN.
9. CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN

1. COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO YDEMORA

Un conjunto de elementos actuando para lograr un mismo objetivo, adaptan su conducta en respuesta a la realimentación demorada. Si no son conscientes de la demora, realizan más acciones correctivas de las necesarias, esto ocasiona una reacción lenta y que se trabaje para una situación que ya ha pasado y no se ponga atención en las situaciones futuras.

Ejemplo: Al estudiar una carreraprofesional normalmente se busca una que este requiriendo la industria en eso momento, cuando en realidad sería mejor investigar que va a requerir la industria en 5 o 6 años más para así estudiar la carrera que sea requerida al momento de egresar.

2. LIMITES DEL CRECIMIENTO


Un proceso se alimenta de sí mismo para producir un período de crecimiento o expansión acelerada. Luego elcrecimiento se vuelve más lento (a menudo en forma inexplicable para quienes participan en el sistema) y puede detenerse o se revierte e inicia un colapso acelerado. La fase de crecimiento es causada por uno o varios procesos de realimentación reforzadora. La desaceleración surge por un proceso compensador que se activa cuando se llega a un "límite". El límite puede ser una restricción en los recursos, ouna reacción externa o interna ante el crecimiento. El colapso acelerado (cuando ocurre)surge del proceso reforzador que se revierte, generando cada vez más contracción.

Ejemplo: No basta con los conocimientos adquiridos, se deben poner en práctica para ganar experiencia y seguirse preparando, la exigencia es cada vez mayor.

3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA

Se usa una "solución" de corto plazopara corregir un problema, con resultados inmediatos aparentemente positivos. A medida que esta corrección se usa cada vez más, las medidas correctivas fundamentales se aplican cada vez menos. Con el tiempo, las aptitudes para la solución fundamental se atrofian, creando mayor dependencia respecto de la solución sintomática.

Ejemplo: Una empresa debe cumplir pedidos de un cliente, y siemprecada fin de mes invierte mucho tiempo extra para fabricar el pedido, en lugar de revisar y mejorar la planeación y los tiempos de producción.

4. EROSIÓN DE METAS

Una estructura de desplazamiento de la carga donde la solución de corto plazo significa el deterioro de una meta fundamental de largo plazo.

Ejemplo: Una empresa tiene que cumplir con el pedido de un cliente, sin embargo unaparte del pedido no está terminado y decide enviarlo así para cumplir con la entrega pero no cumplirá con los objetivos de calidad y satisfacción del cliente, lo cual puede representar una pérdida mayor.


5. ESCALADA

Los resultados de A provocan una reacción en B, y B contrarresta a A, por lo cual A vuelve a moverse, y así sucesivamente creando un circulo de acción y reacción entre ambos.Ejemplo: Dos empresas A y B compiten por la licitación de mantenimiento de los motores de una importante compañía, para esto el criterio de selección para la licitación es el bajo costo, por lo que la empresa A baja su precio, la empresa B no quiere perder por lo que baja aun más el costo y así sucesivamente, hasta que ambas bajan tanto su precio que la licitación deja de convertirse en un buen...