Arquetipos Sistemicos

INDICE

INTRODUCCION.…………………………………………………………………………………3
ARQUETIPOS SISTEMICOS…………………………………………………………………….4
TIPOS DE ARQUETIPOS SISTEMICOS……………………………………………………….4
COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA…………………………………………..5
LIMITES DEL CRECIMIENTO…………………………………………………………………5-6
DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA…………………………………………………………7-8
CASO ESPECIAL: DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA INTERVENCIÓN.8-9EROSIÓN DE METAS………………………………………………………………………..10-11
ESCALADA……………………………………………………………………………………11-12
ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO………………………………………………………..13-14
TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN……………………………………………………...14-15
SOLUCIONES RÁPIDAS QUE FALLAN………………………………………………….16-17
CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN………………………………………………………..17-18
CONCLUSIONES……………………………………………………………….……………….18BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………….…19

INTRODUCCIÓN

Una de las herramientas más importantes dentro de la Sistémica la constituye los denominados “Arquetipos Sistémicos”, los cuales se pueden entender como patrones estructurales o estructuras genéricas que son recurrentes tanto en las organizaciones como en la vida cotidiana. Los arquetipos sistémicos, cuyo número es relativamente pequeño, evidencian que no todos los problemas administrativos son únicos. Conuna cantidad relativamente pequeña de arquetipos se pueden representar un amplia variedad de situaciones comunes a las organizaciones empresariales.

La familiarización con los arquetipos sistémicos, puede contribuir a solucionar problemáticas organizacionales cotidianas que apremian y las cuales han demostrado que no se solucionan con la especialización y fraccionamiento del conocimiento. Comose indicaba en el ítem correspondiente una de las mayores promesas de la TGS ha sido la unificación del conocimiento a través de todas las especialidades, y en particular, los arquetipos sistémicos han evidenciado estar presentes en campos tales como la biología, psicología, economía, ecología, ciencias sociales y administración de empresas.

Los investigadores han identificado ciertosarquetipos, los cuales se explican a continuación.
El objetivo de presentarlos en este módulo, es poner a disposición del lector, la información fundamental sobre los arquetipos sistémicos para que los pueda comprender, y aplicar en aquellas situaciones que, a juicio del lector, puedan beneficiarse con la aplicación de los mismos.

ARQUETIPOS SISTÉMICOS

Son patrones estructurales, cuyo número espequeño, que se repiten en una gran cantidad de situaciones  empresariales y que son la clave para aprender a ver estructuras, tanto en nuestra vida personal como laboral. Estos arquetipos son a veces difíciles de ver, al ser tan sutiles, es más fácil sentirlos. Los arquetipos nos ayudan a hacer explicitas estas estructuras que la mayoría solo sentimos. 
La importancia de estos arquetipos radica en elhecho que son a través de estos que se puede poner en práctica el pensamiento sistémico. Ellos permiten modificar el pensamiento que genera el problema en sí. El propósito de ellos es el que seamos capaces de ver las estructuras, para que podamos identificar los puntos de apalancamiento de las mismas. 

ARQUETIPOS MÁS CONOCIDOS:

1. COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA.
2. LIMITES DELCRECIMIENTO.
3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA.
4. CASO ESPECIAL: DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA INTERVENCIÓN.
5. EROSIÓN DE METAS.
6. ESCALADA.
7. ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO.
8. TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN.
9. SOLUCIONES RÁPIDAS QUE FALLAN.
10. CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN.

1. COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA
Estructura:
Descripción:
Una persona, un grupo o unaorganización, actuando con miras a una meta, adaptan su conducta en respuesta a la realimentación demorada. Si no son conscientes de la demora, realizan más acciones correctivas de las necesarias o a veces desisten por que no ven ningún progreso.
Síntoma de Advertencia:
"Creíamos que estábamos en equilibrio, pero luego tomamos una medida excesiva"....