Arquetipos

César Leonel Castellanos Urbina
TIPOS DE ARQUETIPOS
LAE

 
 
 


 












UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE EDUCACIÓN
PENSAMIENTO SISTÉMICO
Guatemala de la Asunción, 2012



TIPOS DE ARUQTIPOS

Límites del crecimiento:
El arquetipo relacionado con el límite de crecimiento, lo podemos observar en el arquetipo que durante más de 100 años a identificado larevolución industrial que como cultura hemos construido al creer que los recursos naturales son de capacidad y abastecimiento infinito . Como ciclo reforzador, hemos consumido más allá de los límites de abastecimiento de los recursos naturales. Hoy debemos colocar un ciclo compensador a este criterio de uso indiscriminado.

Está constituido por un proceso reforzador puesto en marcha para producir unresultado deseado, que a su vez crea un proceso compensador que pone en riesgo el éxito del primero. Las estructuras de límites de crecimiento pueden frustrar cambios organizacionales importantes que al principio parecían ser exitosos pero que luego pierden fuerza. Es útil para comprender situaciones donde el crecimiento se topa con límites.
La reacción de la mayoría de gente, ante un arquetipo deeste tipo, es el de aplicar la palanca en los lugares obvios que piensan son las causa del problema. Al principio pueden haber mejoras pero a la larga comienza a empeorar, y al presionar más en estas palancas tradicionales, el efecto es cada vez peor, llegando incluso al abandono de la meta inicial, ya que el proceso compensador opone cada vez más resistencia.
Lo que muchos no saben, es que elpunto de apalancamiento se encuentra en el proceso compensador, y no en el reforzador. Esto incluye tomar medidas que no hemos pensado y opciones no consideradas. Para poder arreglar el sistema es necesario identificar y cambiar el factor limitativo.
Algo importante que cabe señalar es que a pesar de que se pueda eliminar el factor limitativo, siempre surgirán otros, el crecimiento puede darsehasta la aparición de otro de estos factores.

Desplazamiento de la carga:
El desplazamiento de la carga, no es otra cosa en realidad, que el nombre técnico del facilismo.

Como bien se indica, se entiende que en una emergencia puede ser necesaria la adopción de una solución de corto plazo “por única vez”, en tanto se gana tiempo para adoptar las medidas de fondo que permitan luego levantar esasmedidas transitorias. Lo dramático es que, con el remedio del síntoma se reducen las motivaciones para hallar las soluciones fundamentales. Con el tiempo se atrofian esas aptitudes, se crea una dependencia hacia esa solución sintomática y resulta aún más difícil revertir la situación.

Son sistemas en los cuáles se atacan los síntomas del problema, aplacándolos y logrando una soluciónmomentaria, pero sin acabar con el problema real, que puede resurgir en un tiempo próximo. Estos arquetipos se dan mayormente en situaciones en las cuales resulta dificultoso o costoso abordar un problema, o se necesitan soluciones rápidas al problema, por lo que se desplaza la carga del problema a otras soluciones más fáciles que parecen eficaces pero que solo aplacan los síntomas pero no solucionan elproblema.
La estructura de estos arquetipos está compuesta por dos procesos compensadores. Ambos tratan de resolver el síntoma problemático. La solución al síntoma es rápida, pero solo temporalmente, mientras que la solución fundamental tiene una demora pero funciona con mayor eficacia.
En ocasiones también hay un proceso reforzador creado por efectos laterales de la solución del síntoma.
El puntode apalancamiento se da fortaleciendo la solución fundamental y debilitando la solución sintomática.
Un tipo especial de esta estructura es el de la erosión de metas, en el cual tenemos nuestras metas y la situación actual, y ante la imposibilidad de llegar a estas metas, las reducimos.
Crecimiento y subinversión:
El crecimiento se aproxima a un límite que se puede eliminar o desplazar hacia...